文档介绍：工程项目流程、质量管理进度控制
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一、工程项目管理总流程
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招标工作程序
监理工作程序
质量控制程序
工期控制程序
成本控制程序
重要材料控制程序
设计变更程序
隐蔽工程验收程序
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竣工验收程序
合同管理程序
信息、资料管理程序
工程质量目标
工期进度目标
成本控制目标
安全管理目标
文明施工目标
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监理工作程序
总监理工程师
协助业主签订承包
建立项目监理部
合同，组织专业监
理工程师审查承包
单位报送的施工组
编制监理规划
监理部进驻
织设计，审查承包
单位现场项目管理
按工程进度分专业
机构的质量管理体
编制监理实施细则
系、技术管理体系
和质量保证体系。
参加业主组织的设计技术交底会
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参加业主主持召开的第一次工地会议
1．审核、签署开工报告；
实施工程监理
2．对施工单位报送的施工测量放线成果
进行复验和确认；
积累监理资料并及时整理 3．工程材料、构配件及设备审核、检验；
4．工程质量控制；
5．工程进度控制；
组织工程预验收
6．工程投资控制；
并提出工程质量评估报告
7．定期召开监理例会；
参加竣工验收、交付使用 8．督促施工单位安全生产、文明施工。
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监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
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质量控制程序
质量预控制
事先控制
组织图纸会审
审批施工
质量
检查
和设计交底
组织设计
体系
监督
组织机构
上岗证
工序管理
施工设备
质量自检
测量定位
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工序质量跟踪控制
工
分
检
工
审
检
程
施工控制
析
查
程
查
查
质
处
原
变
设
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事中控制
量
理
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设
变
隐
认
量
及
计
更
蔽
分
事
构
工
部
故
程
配
分
件
项
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交（竣）工验收
交（竣）工控制
事后控制
组织初验及整改、档案、编
制竣工资料、核定质量等级
达到质量目标
移交
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