文档介绍：葛洲坝中心医院定岗定编设计方案
目前，医院正处在快速发展时期：业务量不断上升，各项基础设
施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充，三甲复评正在如火如荼进行，
各项管理制度正逐步完善，医院的整体工作呈持续上升态势。为了推
动医院各项工作顺利开展，更好地为葛洲坝广大父老乡亲提供优质的
诊疗服务，以及顺利通过三甲复评，医院决定在人力资源相关方面进
行优化。
定岗定编则是医院人力资源管理中基础性的工作。定岗定编涉及
医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本
的降低和效率的提高。为此，根据目前我院发展的客观需要，制定本
方案。
一、定岗定编的目的
深化医院人事制度改革，合理设置机构，科学配置人员，强化编
制意识，真正做到各类人员科学管理，提高医疗、教学、科研及管理
水平，最终实现我院机构精简、用人精练、因事设岗，人事安排合理
的管理目标。
二、定岗定编的原则
1 、工作需要原则
定岗定编必须以三甲复审条件为根本原则，同时必须满足工作需
要，做到“以事定岗、以岗定编”。按照医院各部门职责范围和临床医
技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗，在保证医院工作
质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工
作效率，达到优质高效低耗的目的。
2、尊重现实原则
医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、
员工的观念不可能很快改变等情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。
三、医院的机构设置框架
根据我院的专业特色、人员结构等因素，设置我院机关、临床各科室结构，以中葛医人[2015]6号文为依据。
四、我院编制基数的来源、人员总数的确定
依据卫生部1978年颁布的《综合医院组织编制原则（草案））及三甲复审相关标准，目前，我院按床人比1: , 弁根据岗位职能、承担的工作任务以及管理方式的不同，将医院总编制人员划分为四类。具体编制比例见下表
医院各类人员编制比例与应编数表（一）
部门
床位
核定人

行政人
员10%
卫技人
员80%
工勤人
员9%
生物工
程人员
1%
本部
810
1296
130
1037
116
13
三甲
冷32
/3
标准
本部各类卫生技术人员定编表表（二）
类别
医疗
护理
约剂
检验
放射
其他医技
人员
合计
所占
比例
30%
50%
8%
4%
4%
4%
100%
人数
280
466
75
38
38
38
935
五、各类型人员具体编制数确定。
机关、后勤各科室人员编制确定。
根据中葛医人[2015]6号中国葛洲坝集团中心医院关于印发《中心医院
组织机构设置的通知》文件精神，结合中心医院机关科室岗位说明书，
确定机关、后勤各科室人员编制如下：
机关后勤各科室人员编制表（二）
序号
部门
人数
说明
1
医院办公室
14
含车队8人。
2
党群工作部
4
3
纪检监察
审计部
3
4
人力资源部
7
5
财务运营部
45
含资金结算26人。
6
科研教学部
4
7
后勤保障部
29
含动力组、维修组、消防安全、行
政仓库、设备维修组共计 14人。
8
离退休管理部
3
9
保卫部
3
10
医疗业务部
10
11
护理部
3
12
全面质量
管理部
9
13
感染管理部
4
14
信息中心
11
合计
149
四级班组属后勤人员，共计 48人。
临床各类型人员定编、职称职数确定。
病房工作以医生承担的病床数为基数，弁适当考虑承担带教
工作任务等综合工作量，以此核定各科室的医生编制。各级医师、护理人员聘任，必须首先取得该职级资格，临床医疗人员，护理人员，各职级编制数的人数比例均为：1: 2: 4: 8。在不超过该职级编制数额情况下择优聘用。被聘任为副主任医师或主管护师后，方可被聘任科室行政职务。特殊情况下，主治医师或护师可以被聘为科室主任或护士长，但总数不得超过科室数量的 5%。
例如：某科室医师总数15人，按条件设置住院医师，主治医师,
副主任医师，主任医师数额分别为： 8, 4, 2, 1人