文档介绍：企业文化管理制度
,塑造推动公司发展的企业文化,规范企业文化建设管理工作,培育良好的企业文化氛围,促进企业文化建设工作健康有序发展,鼓舞和激励公司员工,特制定本办法。
1．2 本办法对公司企业文化管理的内容与实施做出了规定,公司可遵循本办法进行有充分有效宣传。
1．3 本办法适用于各部门、分(子)公司。
2．1 企业文化管理机构设置领导小组。领导小组由总经理担任组长,分管领导担任副组长。领导小组的主要任务是审定企业文化管理制度的整体方案,审定企业文化建设的近期及长期目标。
2．2企业文化管理的归口部门为办公室,负责协调、审核、指导各部门、分(子）公司的企业文化建设。负责的主要任务是:
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2．;
２．,并监督执行;
．5组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;
,组织公司企业文化活动;
2．,及时提供新闻素材;
、考核、管理、培训效果评估;
２．2．9审核对外宣传内容,指导各部门、分（子)公司开展企业文化活动。
、分(子)公司的绩效考核范畴,各部门、分（子)公司的为本部门、本公司的企业文化建设的责任人,并设立企业文化专职或兼职管理人员,其具体职责为:
2．,协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。
,合理安排,保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
3．企业文化理念管理
3．1公司的企业文化理念是指:企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。具体包括:
企业使命:打造具有国际竞争力的一流企业
企业精神:
企业核心价值观:
企业行为标准: 应对变化,勇于变革创新
诚信经营,追求卓越品质
崇尚共赢,提升员工和客户价值
持续发展,增加股东和社会财富
员工行为准则:不断学****进步,忠诚敬业
遵循正确方向,规范做事
执行快速有力,细节求精
沟通及时顺畅,效能优化
,应充分调研国内外优秀的企业文化,总结企业的特点,制订符合战略发展的企业文化核心理念。
,应充分了解员工心理动态、行业的发展特点,广泛听取各部门、分（子）公司的意见与建议,提炼核心思想,使其符合公司发展的实际,对公司的发展取到推动与促进作用。
、分(子）公司对于办公室的企业文化活动应充分的理解支持与积极配合,积极主动提供意见与建议。
,必须与企业文化理念保持一致。
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４．。该制度对企业文化核心理念进行设计,是企业思想文化塑造的基础;
．２企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计,是企业行为文化塑造的基础;
4．。该制度在对内工作上,对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上,对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定,是企业风俗文化塑造的基础。
。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后,办公室负责推动落实。
5．1公司企业文化器物是企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计,可以直观、生动地表现企业文化的核心思想。
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（全程、简称)、企业标识、品牌标识、商标图案（企业VI视觉系统）;
．２企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形
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5．;
5．３企业文化器物系统规范包括如下内容:
５．、会 务用品;
、文件类;
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．4指标、标识类;
．5公告展示陈列类;
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5．;
、厂刊;