文档介绍：全省IDC下阶段发展策略及重点工作
数据业务部
2011-04
1
IDC业务发展背景
2
IDC发展现状及存在问题
3
IDC业务几个关键环节
4
2011年工作举措
IDC业务发展背景---必要性
提升有线和TD无线宽带用户上网体验
助力全业务竞争,抢占资源高地
未来有巨大的收入潜力
提升上网体验
宽带市场远未饱和,移动网内资源较少, 出口长期拥塞,发展IDC能提高网内访问速度,配合TD及宽带业务发展,减少网间依赖。
突破非对等结算
发展IDC可缩小与竞争对手在资源方面的差距,减少不平等互联网间结算费用,还有利于提升公司话语权,改变不对等议价局面。
深化内容商合作
面对运营商管道化趋势,可积极与互联网企业开展基于IDC托管的深度合作,实现对优质内容的深度捆绑及合作共赢。
可绑定政企客户
基于IDC开展企业应用服务,满足集团业务内容和应用托管需求,为政府和企业应用平台提供托管、容灾备份等基础服务和其他增值服务,从而达到稳定政企集团客户的作用。
IDC是为满足互联网业务和企事业、政府机构信息服务需求而建设的应用基础设施,通过与互联网的高速连接,以丰富的计算、存储、网络和应用资源向服务提供商、内容提供商、各类集团客户、政府机构等提供大规模、高质量、安全可靠的主机托管、带宽接入、信息安全等增值服务。
基本目标
2010年5月,集团领导进一步提出IDC业务“三年之内三分天下有其一,五年之内达到半壁江山”的发展目标。在提高用户感知的基础上,IDC需面向市场,着眼未来,在竞争中迅速占据一席之地,形成与中国移动相称的市场地位。
2009年5月,集团总部召开专题办公会,明确了中国移动IDC业务近期发展的关键方向:满足业务需求、提高用户感知、加强资源掌控、快速形成规模。
2010年8月,李跃总裁召开总裁办公会议,明确了IDC的战略定位及发展目标: IDC建设和发展是中国移动实施移动互联网战略、全业务战略的重要组成部分,是中国移动面向未来,拓展新领域、探索新模式必须抓好的一项重点工作。
IDC业务发展背景---集团要求
IDC当前定位于战略型业务,是中国移动实施移动互联网战略、全业务战略的重要组成部分
业务定位
加快优质资源引入,优化网间流量,提升客户感知,三年内逐渐过渡为收入型业务
近期目标
紧密结合中国移动的移动互联网规划和发展战略,在云计算、IDC服务方面成为领先者
长期目标
集团公司4次重要会议
2011年3月,李跃总裁主持召开总裁办公会议,认为开
展IDC业务既能给公司的收入增长带来巨大潜力;又能
通过丰富信息来源和占据信息资源的新高地来不断提升
客户感知和客户服务水平。要做好IDC建设规划工作。
08年12月,省公司召开总经理办公会议,明确了开展省内IDC建设。
09年5月,完成三墩IDC一期建设。7月,土豆视频网入驻IDC 。
10年3月,下发《IDC产品规范》、《IDC业务发展指导意见》,并明确网站备案及信息安全等相关要求。
10年6月, “风行在线”影视业务在IDC云计算平台上部署。。
10年10月,宁、温、金、台4地机房陆续投入使用。
10年11月-11年2月,集团开展TOP200“IDC百日攻坚行动”,我省100%完成目标任务,互联网企业入驻达100多家。
2010年12月,启动石桥IDC建设规划。
IDC业务发展背景---我省工作进展
重要事件
IDC业务发展现状及存在问题---全国情况
IDC局房建设
截止2011年2月,全国共有24个省建有IDC机房,
北京、浙江、上海、江苏、四川、广东、。
浙江公司是全国的IDC业务大省,从机房建设和业务发展来看,都居于集团前列。
中国移动作为IDC业务的后进入者,高度重视IDC业务对公司互联网业务发展和全业
务运营战略的重要意义。全国各省公司积极行动,建设新一代IDC机房,积极拓展IDC业务。经过近两年业务发展,效果显著,IDC业务已初具规模。
针对互联网资源缺乏的情况,省内分别采用IDC直接引入和流量优化等辅助手段,对视频、软件下载、游戏等资源进行重点改善,并取得了明显的效果。
IDC业务发展现状及存在问题---业务情况
内容引入
流量优化
采用“直销”为主的业务发展模式,主动与大型互联网公司接洽,进行上门营销
积极发动分公司客户经理参与营销
,同比增长5倍,流量值和贡献值均居全国前2名。
引入互联网用户100多家,其中TOP200网站50家,主要包括视频、软件下载、游戏、综合门户等多种类型。
用户总流量31%由省内解决,平均访问速度提高3~10倍。
2010