文档介绍：目录
第一章工程概况及编制依据1
工程总体概况1
超前钻概况1
重难点分析与对策1
编制依据1
第二章施工管理与人员配置2
施工管理组织机构图及说明2
项目经理部2
第三章施工组织及进度计划4
施工组织总述4
施工进度计划及说明4
与总进度计划的关系4
材料封样与岩样送检计划4
第四章施工准备与主要资源配置5
施工准备计划5
劳动力资源配置计划及保证措施5
施工机械与施工机具配置计划及保证措施6
大宗材料与设备购置计划及保证措施6
主要周转材料计划及保证措施6
第五章施工技术与施工工艺7
施工技术与施工工艺重难点分析7
施工工艺与施工技术7
新技术、新工艺、新材料、新设备应用9
第六章施工质量与验收9
进场主要材料和设备验收标准9
施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标9
质量通病及防治措施9
卡管10
成品保护方案10
第七章安全文明绿色施工及合理化建议10
安全文明施工10
环保绿色施工11
应急预案12
施工合理化建议和降低成本措施13
第一章 工程概况及编制依据
工程总体概况
超前钻概况
桩基础超前钻：
重难点分析与对策
1、本工程地表覆土，东北角有水坑，大约存在200平方米1米深的水坑，影响前期超前钻施工。
对策：合理安排施工顺序，组织与超前钻施工流水作业，水坑排水。
2、超前钻工程量大，共有1246个钻孔，并且局部有70～80m未入岩，土洞较多达到50%，机械经常出现埋杆，局部夹带1～2m深岩层，工期紧张，要求工期顺延20天。
对策：1、总包监理全天配合现场孔位验收，达到设计要求，马上收孔；
2、加大机械人员投入，晚上加班作业；
3、组织流水施工；
4、优先施工六星酒店区域，后续工序提前穿插作业。
编制依据
1、业主提供的广州万达文化旅游城酒店群地块岩土工程初步勘察报告（电子版）；
2、业主提供的广州万达文化旅游城酒店群地块基坑支护施工蓝图(2016年7月25日)；
3、广东省标准《建筑地基基础检测规范》(DBJ15-20-2008)；
4、《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)；
5、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012)；
6、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）。
7、国家标准《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）；
8、国家标准《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)及广东省标准《建筑地基基础设计规范》(DBJ15-31-2003)；
9、 国家行业标准《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)；
10、中国工程标准化协会《岩土工程超前钻探报告编制标准》（CSCS 99：98）；
11、 建设部《房屋建筑和市政基础设施工程勘察文件编制深度规定》（2010年版）。
第二章 施工组织与管理
施工管理组织机构图及说明
说明：根据工程体量和我司标准化管理要求，组建了项目部，项目部管理人员由总经理、项目经理、项目总工、商务经理、生产经理、测量员、技术员、施工员、预算员、安全员、材料员、资料员等组成，组织严密，分工明确，管理科学，以确保按质按量切实履行和完成施工合同规定的义务
项目经理部
-1 项目主要管理人员表
进度、质量、安全及文明施工目标
-1 施工总体目标
序号
目 标
容
1
工期目标
通过整个工序的先后排列，进行周密安排，各工序之间的交叉作业和相互配合，通过优选法和机具设备的优化施工能力，每一环节的工序协调、材料、劳力、设备等优化管理，确保预定工期。
2
质量目标
合格工程，满足设计及规范要求
3
安全目标
无重伤事故，杜绝死亡事故，全员负伤率控制为零，具体措施是建立以项目经理为首的安全