文档介绍：人才培养与梯队建设方案
第一章总则
第一条目的
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才
甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持
续发展提供人力支持。
第二条原则
坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。
第三条人才培养目标
坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行，业务、财务等专业领域内掌握
较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较
高管理水平的人才。
第四条人才培养组织机构及主要职能
总经办下属机构 “企业优化管理组” 负责指导整个公司人才梯队建设。
各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人
才培养计划的制定与实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门，负责
人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。
第五条适用范围
公司及各部门的人才梯队建设均可参照本方案执行。
第二章后备人才的甄选与培养
第一条人才梯队与后备人才
（一）一级梯队：经理、总监、副总等岗位的在职人员均为一级梯队人才。
凡是有潜力在 1-3 年内发展为一级梯队的人才称为 A 库人才。
（二）二级梯队：主管、业务主办均为级二梯队。凡是有潜力在 1-3 年内发
展为一级梯队的人才称为 B 库人才。
（三）三级梯队：业务主办、班组长为三级梯队人才。凡是有潜力在 1-2
年内发展为三级梯队的人才称为 C库人才。
（四）A、R C库人才统称后备人才，所涉及的岗位为关键岗位。关键岗位
指对公司经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的岗位，
包括中层以上管理人员、各业务骨干等。
（五）目前重点培养对象为B、C库人才。
（六）类别分为管理类、营销类。
第二条后备人才甄选条件
（一）知识经验和工作业绩：
态度端正、经历丰富、业绩出色、综合素质较强。
（二）考核的关键资质：
1、沟通能力；
2、分析判断能力；
3、计划组织能力；
4、管理控制能力；
5、应变能力；
6、执行力；
7、创新能力；
8、领导能力；
9、决断力；
10、人际关系能力；
11、团队合作能力；
12、承受压力的能力。
（三）各级后备人才的核心素质：
A 库人才：
资源整合能力、事业心、影响力、决策力、系统思考能力等。
B 库人才：
团队管理能力、独挡一面的能力、解决问题能力、专业及学****能力、敬业及
责任心等。
3、C库人才：
专业与学****能力、敬业与责任心、环境适应能力等。
（四）甄选办法：
1、基本条件通过个人材料进行分析。
2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。
第三条甄选细则
（一）人才盘点，确定关键岗位：
对部门、公司人才的现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的
关键岗位。关键岗位确定后，人力资源部负责建立关键岗位人员档案，记录其基
本信息情况。
（二）选拔程序：
根据人才盘点结果，对各级后备人才进行选拔评估，评估合格者正式成为公
司后备人才，纳入人才培养计划。后备人才选拔程序：
1、由目前各级梯队对应的关键岗位在职人员初定本岗位的后备人员。
A 库人才由总经办初审后，报董事会审定。