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医务人员竞聘职务自我评价分享.docx

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文档介绍

文档介绍:医务人员竞聘职务自我评价分享
医务人员竞聘职务自我评价分享
现在我主要就任*** 一职*年来,对****这一角色的认识谈几点看 法:
****是医院科室管理工作的组织者和指挥者, 在医院管理工作中 占有举足轻重的地位,尤其在医疗市场激烈竞争的今天, ****管理水 平的高低,直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展, 要想做 一名称职的****,我认为应该做到:
第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作
1、作为一名管理者,首先应该能够调动科室的一切资源,将之 投入到能产生最隹效应的机会中去。
就我们儿科而言,首先要善于发现科内护理人员的优点, 利用其 优点,指导其工作,发挥个人专长。其次,建立团队精神,要让他们 在协同工作中取得成绩,充分发挥个人力量。再者要抓住重点,以点 带面,发挥设备优势和个人优势。
2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少 成绩,而是要让患者满意。
3、逐步探索工作中量化考核标准,彻底打破中锅饭,调动大家 的工作积极性,变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视, 真正体现了多劳多得,同时也为病人提供了最隹报务。
第二、****应具备一定的职业素质
1、加强自身学****不断提高自身理论知识和技术水平,帅先接 受新知识新技术,做专业技术的带头人。
2、在日常工作中热情、诚恳、宽容,经常树立好榜样,向别人 看齐,只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。
3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑, 一个平衡的心态,
井然有序地合理安排好人力、物力,使科室护理工作正常运转。
4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际 关系,以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。
5、医院是一个整体,因此应建立好科与科之间的协作关系。使
科与科之间互帮互助,形成浓郁的合作氛围。
总而言之,对于医院实行公开竞聘**** ,我表示拥护,时代造就 人才,能者上,庸者下,如果我没有竞聘上**** ,我将是一名称职的 ****,如果竞聘上了,那也是领导的信任,同志们的支持,我将努力、 再努力!