文档介绍：务虚会材料
2017 年即将过去，党的十九大刚刚胜利召开，国家的发展前景一片大好，在此
之际，医院组织召开医院发展务虚会，集思广益，力推医院发展上新台阶，足以
体现院领导的执政能力。从医院中长期发展规划（草案）来看，院领导明确了医
院的发展和目标，对此，我充满信心。我作为一名在医院工作十几年的医务工作
者，在此给医院发展提一些不成熟的建议，供领导参考。
新的院址即将落成，这给我们医院的发展创造了很好的硬件设施，明年是我院新
大楼投入使用之年，也是我院开始新发展的 “ 创新发展 ” 之年，我们要在综合目
标考核、医疗质量、优质护理服务、合理用药、院感管理等各方面工作抓好抓落
实，为创 “ 二甲 ” 奠定良好的基础。
1 、提高执行能力
医院规章制度已经明确分工、职责明了，必须加快行政管理步伐，增强行政管
理的威信，我们要抓典型、抓亮点，以点带面，提升执行力。
“ 综合目标管理考核标准 ” 一级抓一级，坚决执行监督、考核、评价体系。 “ 制
度的生命在于执行 ” 。我们在执行各种制度时绝不 “ 破例 ” ，创造 “ 软环境 ” 。
要让制度发挥应有的规范、约束和制衡作用。
2、树立发展观念。
全院上下必须转变思维方式，解放思想，统一认识，积极谋划医院发展思路，转
变工作作风，改进服务理念，研究解决突出问题，理清工作思路，明确责任划分，
层层抓落实。我们有了发展的方向和创 “ 二甲 ” 的奋斗目标，有了制度措施和工
作机制。要以市场为导向，发挥地缘和自身优势，以精细化管理为手段，用 “ 渔
网式 ” 的管理和责任追究模式，以健全的工作制度和高效的工作机制为保障，力
争实现经济效益和社会效益同步跨越式发展。在医院发展的同时，使职工生活质
量得到进一步改善和提高。
3、疏