文档介绍：如何做好个人发展规划 ---深圳市华博艺文化发展有限公司交流
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一个清洁工的故事
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从扫厕所到全球CEO：
15岁做扫厕所的清洁工
19岁成为澳大利亚公司最年轻的店面经理
27岁便成为澳大利亚公司副总裁，29岁成为澳大利亚公司董事会成员
41岁被提升为全球首席运营官
43岁成为最年轻的全球董事长和CEO
这是奇迹吗？
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我要尽自己的所能，
给客户提供一个美好
的生活。让麦当劳的
厕所比其他所有快餐
店的厕所都干净。
麦当劳公司的CEO 查理•贝尔
曾经的厕所清洁工——查理·贝尔
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扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就擦地板。
无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和顾客消费规律。他深知中午和傍晚马路上车最多的时候，便是顾客最需要麦当劳的时候。每到这时，他总和员工们一道亲自站台服务，接待顾客。贝尔是近年来餐饮业中惟一亲自站柜台的董事长。(与市场接吻,你才知道市场的味道)
贝尔最常说的一句话：忘不了当年扫厕所的情景。他希望麦当劳的厕所比其他所有快餐店的厕所都干净。
“我从15岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工，19岁就成为澳大利亚最年轻的餐厅经理。我能做到，你们也能做到，明天的总裁就在今天的这些明星员工中间。”
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有梦想，有行动，是成功的先决条件，但是，也少不了一个重要的催化剂——舞台
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战略的梳理
梳理战略
统一思想、统一价值观、统一战略目标！
企业战略
是企业的方向，是员工实现梦想的平台
战略的梳理=企业远景+核心价值观+战略目标
企业远景的两个维度：
——企图心 定位
核心价值观的三个维度：
——客户 员工 产品
战略目标的三个标准：
——清晰化 数据化 可操作化
是员工的方向，是公司实现战略目标的基石
员工在公司战略平台上做职业生涯规划、实现公司战略与员工战略的结盟、公司价值观与员工价值观的统一、激发员工执行的原动力，让过去被动的“要我做”转变成主动“我要做”，形成双赢的局面！
职业规划
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五年后的华博艺在哪里？
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华博艺的企业远景是什么？
成为国内一流的服装产业咨询服务企业!
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如果员工跟你一起实现了
企业的远景他们会有什么好处？
在个人成长和经济收入方面
共同分享企业发展的成果
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