文档介绍：执行力不强、工作不负责的表现
．对下级的工作只管布置，不管检查，不做评估或对结果只听汇报，
甚至不管不问或虽然有检查，也是应付差使，发现问题也不催促整改。
更有甚者，对下级的工作连布置、检查都没有，却签字认同。
．接受上级布置的工作任务不爽快，拈轻怕重，挑肥拣瘦，借口推脱。
．对于顾客、上级、一线交办的事情，不催不干，不注重结果
．遇到不喜欢、不顺心的工作就消极怠工，上级催查才行动或敷衍了
事。
．干工作为完成而完成，工作干完后，不做自我检查，明明知道有问
题，也不整改或应付了事
．对顾客、一线提出的需求和困难，以不属本部门、本岗位的职责或
以下班为由，不去设法满足他们的需求，解决他们的困难，甚至连利
息也不向有关部门和领导反馈。
．看到、听到顾客对酒店有抱怨、投诉，不能快速反馈给相关部门，
甚至毫无反应。
．迫于上级压力检讨自己工作中的问题，而检讨完后不想办法改进。
．遇到无力解决的困难或需要请示的问题，向上级报告不及时，或认
为报告上级就了事，不催不问，出了问题，推卸责任，甚至不报告不
请示。
．工作遇到困难，总是依赖上级或他人，自己不动脑筋去克服，甚
至打退堂鼓。
．在大工作时的压力下，叫苦连天，退缩不前，或请病假事假，扔
下担子当逃兵
．在出现不良结果、错误结果时****惯于解释，找借口，或归罪于
他人，不检讨自己，不敢承担责任。
．工作中出现不良和错误结果，只管处罚了事，不分析原因，不采
取对策，不力争好的整改结果。
．接受上级的批评十分勉强，甚至强词夺理，即使主伙是对的，也
不快速整改，或无动于衷。
．工作中好大喜功，报喜不报忧，隐瞒劣质事件，甚至弄虚作假。
．看到他人和别的部门工作有差错不指出、不反馈，甚至视而不见
．遇到顾客和员工询问或求助时，以不是自己份内的工作，不清楚
为借口，给予推脱。
．与他人和别的部门合作，态度消极，一等二靠三推诿，不当头，
不出头，拈轻怕重。领导推办时，总是责怪他人不组织，不配合。
．明知工