文档介绍：南京天策金粮餐饮管理有限公司
新员工入职培训方案
培训目的： 新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使
新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗
位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需求，特制订本方案；
培训对象： 公司新入职员工
培训目标：
1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、企业文化等有一个全方位的了
解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公
司的行为规范；
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工
作程序和工作方法，尽快进入岗位角色；
3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜
任岗位工作打下坚实的基础；
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时
的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要；
5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法；
培训时间： 新员工入职后集中 3 天进行培训；
培训地点： 9 楼大会议室
培训内容：
企业的发展历史及现状；
培养服从意识、团队合作及吃苦耐劳的精神；
企业当前的业务、具体工作流程；
性格分析、互动游戏；
企业的组织架构及部门职责；
企业的经营理念、企业文化、规章制度；
工作岗位介绍、 业务知识技能和技巧培训； （入职后部门内部培训！ ）
培训实施 ：新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其他部门配合；
培训考核：
培训后由人力资源部对培训对象进行综合考核和评价；
综合评价结果低于 60 分的培训对象将被淘汰；
培训管理： 由公司人力资源部负责统一规划与管理；
培训纪律：
培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在 30〜60分钟者，以旷
工半天论处；超过 1 小时，以旷工 1 天处理；情节严重者，记过 1 次。培训期
间不得随意请假，如有特殊原因，须说明情况，否则，以旷工论处。旷工 2 天
及以上视为自动离职。人力资源部每天必须做好检查记录。
进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
培训时要保持安静，手机要调成静音状态，不可窃窃私语，注意力要集中。
培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，
一切不利于团结的事，一律禁止。
服从管理，按时作息。
7．培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
培训效果评估： 每次集中授课培训，由人力资源部组织学员对培训效果进行
评价，以此衡量培训方向；
注意事项：
、 确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、 责任， 真正掌握了业务知识。
2、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。
3、训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。
4、培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。
5、注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。
本方案的制订与修改由人力资源部负责，其修改权、最终解释权归人力资源部
所有。本方案经董事长审核批准、颁发之日起实施。
附表：
培训效果评估表
课程内容：培训师姓名：
培训日期：培训地点：
请就下面每一项进行