文档介绍：********
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人力资源管理理念与规划
一、指导思想与基本理念：
1 、以人为本：
1 ） 、不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源
团队规模效益。
2） 、不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力
密集型功能。
3 ） 、不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络
功能。
4 ） 、不仅要利用内脑，而且要利用外脑。
2、企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。
3、企业开辟五个人才渠道：
1 ） 、立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用。
2 ） 、面向全国，吸纳高层次人才。寻找行业相关专家、顾问的支持。
3 ） 、有一定文化知识素质的残疾人员的招聘。
4 ） 、积极引进或挖掘行业内技术骨干、管理人才。
5 ） 、吸纳各大高等院校优秀毕业生和技校优秀毕业生，进行人才的储备和
培养。
4、在三个层面上开发人力资源：
1 ） 、企业高层形成职业精英团队。
2 ） 、企业内部实施全员培训。
3 ） 、企业外部正面影响客户、公众。
5、用人原则：
1 ） 、知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力。
2 ） 、容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律。
3 ） 、用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学****发展、升迁的机
会。
4 ） 、做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人， “先做人，后做事；
先奉献，后索取” ，爱岗敬业、忠于职守，以企为家，与公司
共荣辱。
6、持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭，具有倍增放大效
应的资本。
7、人尽其才，人人都是人才。
8、公平竞争
1 ） 、不拘一格、机会均等、任人唯贤；
2 ） 、没有性别、籍贯、身体特征的偏见；
3 ） 、没有校友派系、出身门户之见；
4 ） 、没有领导个人用人偏好。
9、人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配，员工与企业
一同成长。
、保持企业一定的员工流动性。
1 ） 、过于稳定、造成一谭死水，没有竞争压力；
2 ） 、流动过于频繁，造成队伍不稳，技术没有积累，反而流失。
、实施工作多样性和工作丰富性。
打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，培
养全面性复合型人才， 使职工做到一专多能或全能发展， 保持员工工作热情、
新鲜感和挑战性。
、建立员工正常晋升机制， 使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机
会。
、大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。
、对突破