文档介绍：国美有关介绍
介绍结构
组织架构和职责
供应商管理
合同管理
商品管理
财务管理
第一部分
采购中心架构和职责
总部采购中心架构及岗位职责
采购中心副总经理
采购中心总经理
采购中心副总经理
助理
总干事
彩电部
部长
主管
业务
干事
空调部
部长
主管
业务
干事
冰洗部
部长
主管
业务
干事
IT部
部长
主管
业务
干事
影音部
部长
主管
业务
干事
手机部
部长
主管
业务
干事
白小部
部长
主管
业务
干事
采购中心总经理职责权限 (大方向、核心政策)
负责宏观掌控公司业务经营活动,把握总体业务方向,制定采购中心大政方针。主持全国性业务政策的谈判,负责供货协议的审批及调控。
督导中心各专业部适时开发新的经营品种并进行可行性分析,确定推广计划及价格定位策略。
负责审定公司经营性广告宣传计划和全国性大型促销活动方案。
主持对采购中心部长及业务人员的绩效考核,制定部长及业务人员的奖金。
对采购系统人员的任免、升、降职、奖罚调动具有决定权。
负责运筹、计划、审批大额业务用款。
采购中心总经理审批权限
确认及调控全国性的供货协议
参与审定对总部采购部长及采购人员的考核
对新开分部合同及广告进行审批
审核现金形式结算单笔15万元以上的进货
采购中心副总经理岗位职责 (主导分部工作)
负责全公司的采购经营工作,实施对总部及分部采购部的督导管理工作。
根据企业经营目标和方针,适时制订各项业务管理政策并审批监督执行。
拟定并监督各项销售政策和促销计划的执行,监督各类业务广告的投及实施效果。
适时提出业务拓展计划及各类新品开发计划。
协调总部各采购部门之间、总部与分部采购部之间的管理关系,监督部、分部采购管理制度的落实情况。
适时了解总部及分部采购部工作开展情况及效果,对采购系统所属人员提出调整建议。
主持新开分部筹备初期的采购业务拓展工作。
特价机协议的审批。
供价文件的审批。
采购中心副总经理审批权限
签批分部商品进货申请。
制订主推商品任务并监督完成进度。
监督分部合同的执行及合同的续签。
负责监督对降价补差、退残及其他营业外收入的回收工作。
审批以现金结算形式单笔15万元以下的采购业务进货。
审批计划外及无合同等特殊付款。
采购中心各部长岗位职责 (具体负责分部的工作)
根据公司的经营目标和方针,拟定各类商品的经营政策并监督执行。
负责新开分部采购人员的前期培训工作,协助分部理顺相关采购流程。
掌控残次商品情况,负责督导各分部采购部及时与供货厂商联系退换,保证合理库存结构和正常销售。
不断向厂家及供货商争取更有利的销售政策,洽谈全国统一供货政策,
对本部负责产品品类实行纵向管理,掌握各分部的库存结构、销售方式和采购政策、进销价格及对促销活动。
掌握各分部销售进度完成情况,随时协调供货厂商的关系。
采购价格文件的审核和监督执行。
对各分部上报的特价机协议的审核。
总部采购部主管岗位职责 (协助部长的工作)
根据部长制定的商品经营目标和方针,拟定各类商品的经营政策并监督分部执行。
掌控残次商品情况,负责督导各分部采购部及时与供货厂商联系退换,保证合理库存结构和正常销售。
不断向厂家及供货商争取更有利的销售政策,洽谈全国统一供货政策,适时适量包销、买断适销型号,争取最大利润。
掌握各分部销售进度完成情况,随时协调与供货厂商的关系。
对各分部采购操作过程中发现的问题提出解决方案并监督落实。
协助新开分部作好前期业务筹备工作,
协助部长完成各项商品进销政策谈判任务并监督分部贯彻执行。
掌握各分部对口管理品类商品的进、销、存情况,协助本部部长制定采购计划。
努力开发新产品,充实、丰富企业的经营品类。