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文档介绍：第2章 道德与社会责任
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第2章 道德与社会责任
道德与崇尚道德的管理
管理者道德行为的影响因素
提升员工道德修养的途径
社会责任与利润取向
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道德定义
道德通常是指那些用来明辨是非的规则或原则；
不同组织的道德标准可能不一样，即使是同一组织，也可能在不同的时期有不同的道德标准；
组织的道德标准要与社会的道德标准兼容；
这里所指为商业道德；
道德与崇尚道德的管理（第2章）
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四种道德观
功利观：认为决策要完全依据其后果或结果做出，目标是为尽可能多的人谋求尽可能多的利益；
权利观：认为决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下做出；
公平观：要求管理者按公平的原则行事；
综合观：要求在决策时综合考虑实证和规范两方面的因素，所以要求管理者考察各行业和各告诉现有的道德准则，从而决定什么是对的、什么是错的。
道德与崇尚道德的管理（第2章）
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崇尚道德的管理的特征
把遵守道德规范看作责任
以社会利益为重
重视利益相关者的利益
视人为目的
超越法律
自律
以组织的价值观行为导向
道德与崇尚道德的管理（第2章）
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管理者道德行为的影响因素
道德发展阶段
前惯例层次
惯例层次
原则层次
个人特征
价值准则
自我强度
控制中心
结构变量
组织文化
问题强度
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提升员工道德修养的途径
招聘高道德素质的员工
确立道德准则
设定工作目标
对员工进行道德教育
对绩效进行全面评估
建立正式的保护机制
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两种社会责任观——古典观和社会经济观
社会责任与利润取向（第2章）
利润
股东利益
权力
责任
社会基础
资源
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