文档介绍：阿米巴经营系统经营会计篇
幸福企业
经营会计
阿米巴组织
经营哲学/理念
培养人才
从“人心出发”让员工实现物质与精神双丰收的“现代经营”
以企业的经营哲学和经营理念，经营原理·原则为指导；
通过内部买卖机制，进行独立核算，传递市场压力，促进外部竞争；
以利润为核心目标，用科学的组织业绩管理和业绩评价衡量员工贡献，并实现永无休止的循环改善；
构建相对公平的分配体系，让员工真正实现当家作主，创造积极向上的业绩文化，释放企业潜能；
将企业划分为一个个小的经营单位（利润中心）；
以年度计划为基础，从企业内部自选拔巴长，运用《经营会计》实现“量化分权”将经营权逐级下放而快速培养人才；
通过事前计划，事中管理，事后评价控制风险；
阿米巴经营的三大系统
企业战略检讨、阿米巴组织完善
整个公司可以看做一个最大的“阿米巴单位”
公司的各个SBU（事业部）是小一点“阿米巴单位”
在SBU内部继续细分，得到更小的“阿米巴单位”，即：Min-SBU（微事业经营单位）。
继续细分到更加微小的“阿米巴单位”，我们叫它为“Cell-SBU”（细胞经营单位）。
这个层级的阿米巴就是稻盛和夫《阿米巴经营》书籍中介绍的“阿米巴小集体”。
企业的战略检讨
企业当下存在的核心SBU，哪个是吃饭的？哪个是赚钱的？哪个是发展的？它们之间的关联关系是什么？
企业当下正在培育的SDU有几个？为什么培育这几个SDU？这些SDU与原来的SBU的关联关系是什么？
每个SBU的顾客机能与商品力匹配吗？制造业态能保证商品力特性吗？营销业态与顾客特性匹配吗？其它核心业态能支持业务的发展吗？
企业战略的发表
企业的组织检讨
企业当下的组织结构与战略匹配吗？
如从传统组织过度到事业部型组织结构？是否存在机构重复设置的问题？如何避免与优化？
我们的薪酬与绩效考核机制能吸引人才留住人才吗？
我们企业的核心人才情况如何？未来3年的人才培养计划在开展了吗？
企业战略的发表
目录
第一单元：经营会计损益表的构造原理
第二单元：经营会计的应用原理
第三单元：经营会计的分析方法
第四单元：年度经营计划的制定方法
第五单元：年度利润计划的制定顺序及其实例
第六单元：经营会计精益初级篇
经营会计的含义及意义
经营是指：企业朝着其目的进行的继续性运营
经营会计是指：运用会计的手法，通过数据进
行核算，对各个阿米巴单位实施管理的会计。
经营会计实态经营的7大原则
坚持以现金为基础的经营【现金水坝式经营】
——对应的发生制原则【经营实态】
肌肉型经营的原则【高劳动生产力▪率▪活力】
完美经营的原则
【乐观构想+悲观的计划+高兴地执行+循环改善】
双重确认的原则【做到有据可查】
提高核算利益的原则【附加价值创造才是真实收益】
透明经营的原则【有限度透明】
（按照发生形态类别分类）
（按照经营目的的类别分类）
计算基准、计算体系完全不同
销售额
销售成本
毛利
销售费用及管理费用
主营业务利润
营业外收入
营业外支出
税前利润
销售额
变动费用
边界利润
固定费
经营利润经营活动
的成果
经营会计的对象范围
根据经营的目的通过固定、变动费分解对费用进行分类
费用判别判定原则
经营TOP根据费用支出使用的目的判定
【战略、战术、战斗】
经营是指：
以固定费【体制力】为基础，活用变动费【获取收益的平衡】，以获得超过固定费的边界利润为目的的活动。