文档介绍：广州恒邦早会运作方案
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2011年04月01日
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早会运作思想
机制：分工机制――沟通机制――运作流程
势：个人势 团队势 状态势
印象：积极、热情、活力、轻松
纲领：让我们以快乐、积极、热情的状态开始每一天 。
境界：信念、行动、专注、持续、快乐、成功
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早会分工机制
早会负责人：项亮、秋清泉
主持组：XXX（主持人负责当天早会晚会的召开。）
舞蹈组：XXX（教新舞，主要安排领舞人员；积极寻找合适的早会音乐、休息时播放的音乐歌曲～）
值日组：XX（各小组状态进行评分）
各队负责人 ：（负责本队的成员的状态调度）
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早会沟通机制 （一）
每天下午下班以前负责人对次日早会的各项准备工作进行检查，主持、分享、领舞人员确认到位；各项道具准备确认。
每天下午下班以后，主持组组长对主持人的准备情况进行简单检查，初次主持的进行一对一辅导和训练。
每天下班以后，主持人对分享者的分享内容或才艺表演等进行检查，确认。
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早会沟通机制 （二）
每周六，各功能组组长、副组长碰头会，确认下周主持人员，值日人员分享人员名单。主持组长制作一周主持、分享安排一览表，打印出来后于会议当场记录安排结果，然后复印参会人员人手一份。
每月28号-30号之间抽半天，各小组负责人开一次总结会议，针对本月的早会情况进行总结，提出改进意见和建议，确定下月早会的流程及分享主题。认真听取来自基层人员的声音和要求，满足他们的需求，将早会办成大家喜欢的早会，对于需要改进的环节做出调整，于次月执行。
尽量不占用上班时间，所有关于早会的沟通，尽可能安排在下班以后，并且在沟通前做好相关议案的准备工作，提高效率。
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早会运作流程
早会从8：30正式开始，历时半小时，9点结束（20至40分钟）。
8：30放音乐，主持人上台，各小组自行势气展示完、拥抱、互相击掌 ，主持人抽查一组势气展示。
自由舞蹈两曲，大家站在自己有感觉的舒服的位置，跟着音乐跳舞，领舞者自由上台。
舞蹈结束后朗读羊皮卷一篇。
早会正式开始。
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正式开始环节
主持人整队----立正、稍息、立正、跨立！
主持人检查出勤：各队汇报出勤情况：(队应到＊人，实到＊人，完毕！ )
主持人问好（附表一）
才艺表演（附表二）
请出公司高层发言：公司高层根据当日场进行激励或政令宣导。
主持人：（带读）境界、纲领；
早会结束：部门个人工作分享（昨日总结，今日计划）
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附表一
主持人问好
主持人;各位恒邦家人大家早上好！
大家;袓国好，恒邦好！
主持人; 大家现在心情好吗？
大家;好！
主持人; 今天想更好的工作吗？
大家;想！
主持人; 怎样做？
大家;全力以赴！马上行动！
三拜（带读）
感谢客户养我全家！
感谢公司第一名XX使我成长
感谢恒邦给我平台！
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附表二
主持人才艺表演：（以唱歌、跳舞、讲寓言故事为主）
个人/团队才艺展示；
做游戏；
个人感想（分享）；
TV、music播放、放前、放后解说；
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势：
个人势――主持人、领舞、管理层的个人势将影响团队整体的气势，所以要重点培养这部分人员对于早会的热情与参与度，让这部分人以正面去带动其他的人员。尽可能的去赞美在早会中表现好的人员，多运用鼓励，赞美，正面的说词，在轻松，愉快的氛围中去带动那些慢热型的人。
团队势――早会运营各功能组成员、公司管理干部、主持人、领舞形成整个团队的积极力量，感染和带动整个团队气氛
状态势――微笑、击掌、打开肢体，彼此肢体接触，以舞蹈、朗读等形式调整大家情绪，以积极热情的人员正面影响和带动大家的状态。
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