现代企业生产管理.ppt

文档介绍：现代企业生产管理
讲师：david_jiang
E-mail:2527
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上课时间
日期: 2/27 3/6 3/13
每天:
9:00-12:00 每课时50分钟,休息十分钟
13:00-16:00 每课时50分钟,休息十分钟
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角色与本课程的关系
学员：财会专业、企业管理专业
1、财会专业：基本用不到，目的就是考试通过。
2、企业管理专业：除了要考试通过，还要现在就要把自己设想成生产管理的主管，审视目前你们所在公司的生产部门应该怎么做才更好。可以提出问题我们一起切磋。
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常用管理术语及工具（一）
管理定义：
就是有效地通过他人的劳动（工作）以期达成共同的目标。
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常用管理术语及工具（二）
管理五大职能（功能）
（Planning):为达成未来目标而预先拟定的程序、步骤、方法；
(Organization)：明确相关部门工作职责和编制，协调相关的人和事。
(Training)：组织内每个人相关的工作技能的培训。
(Controlling)：使部署正确而有效地完成工作达成目标。
(Action)：及时采取纠正措施，便于目标达成
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常用管理术语及工具（三）
管理循环（戴明环）PDCA（宏观及微观）
（Plan)
(Do)
(Check)
(Action)
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常用管理术语及工具（四）
管理五大要素（4M1E)
1、人—人力(Manpower）
2、机—机器设备（Machine)
3、料—材料（Material)
4、法—方法（Method）
5、环—环境（Environment）
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常用管理术语及工具（五）
生产管理管理六大目标（QCDPSM)
1、 Q—品质（Quality）。没有品质就没有明天。
2、C—成本（Cost）。成本高就是利润缩水降低竞争力。
3、D—交期（Delivery）.交期不保证留不住客户。
4、P—效率（Production)生产部门常用的绩效指标
5、S—安全（Safety)善待员工的基本保证，企业应有的管理目标；
6、M—士气（Morale）展现企业活力，永续经营的基础之一
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常用管理术语及工具（六）
七大浪费：
等待浪费
不良品浪费
库存浪费
搬运浪费
加工浪费
动作浪费
加工过早过多浪费
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进入正题---本课程知识结构
1、现代企业生产管理导言（内容、任务组织与特征）
2、生产系统的合理布置（厂址选择、厂区及车间布置）
3、生产过程组织（生产环境、组织方式及JIT)
4、※生产计划
5、 ※生产作业计划
6、 ※网络计划技术
7、生产技术准备
8、 ※流水生产线与成组技术
9、库存管理
10、设备管理
11、物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRPII)
12、 ※劳动定额管理
13、新产品开发
14、生产管理未来发展
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