文档介绍：现代企业管理与无为而治
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道家的无为而治
道家的哲学──无为而治，是一种深邃的思想。在中国历史上，两汉初的一段时间里实行无为而治，使一个历经战乱、贫弱不堪的社会逐步成为一个强大帝国是中国历史上光辉的一页。
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老子认为任何事物都要顺应它自身的情况去发展，不必由外界的意志去制约，事物本身就具有自然发展的潜在性和可能性。“自然”就是道，就是规律。”民之难洽，以其智多”。道家认为统治者宜听其自然，无所作为，就会出现“我无为而民白化，我好静而民自正，我无事而民自富，我无欲而民自朴”那样一种局面。
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无为而治是变革的温床，无为而治就是要统治者顺应不断变革的过程。“道法自然”、“道常无为，而无不为”。这意味着按照“道”的发展，到了变革的时候，必然顺其自然。如果变革是一种动力是自然中生存的规则，那么不断创新，渴望变革自然是无为而治之内的意蕴，“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能先。”这充分反映道家对改造事物的方法论。《老子》又说：“将欲歙之，必固张之。将欲弱之，必固强之。将欲废之，必固兴之。将欲夺之，必固与之。”可见道家在事物发展与改造上也是很科学的。
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今天，我们在倡导着什么?
一、扁平化——从管理机构上体现无为而治
扁平化是由杰克•韦尔奇提出来的，并成为当今企业管理的重要理念。当45岁的杰克•韦尔奇执掌GE时，这家庞大的公司机构臃肿，等级森严，在全球竞争中正走下坡路。在韦尔奇眼中，“精简、迅捷、自信”是现代企业走向成功的三个必备条件。韦尔奇大力裁减人员规模构建扁平化结构，重组通用电气，使之能够接受来自每一个人和每一个地方的创意，消除了官僚主义，并且使无边界行为成为公司文化中固有的一部分。所有这一切还同时创造了企业内一种乐于学****的文化，最终足成了通用电气高速发展的奇迹。
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传递信息是管理机构存在的重要功能，随着网络技术的发展，这个领域面临革命性变化，微软是个典型案列，微软的日常工作都在“数字神经系统”之上，数字可以告诉你许多事：比如亚太地区销售量一夜之间增长5O％，你可以立即派一个小分队，对这一情况加以分析和利用，这有助于决策的果断。“数字神经系统”应用，可以从根本上实现扁平化。
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扁平化得以在世界范围内大行其道的原因，一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化，传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化，三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。
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二、、员工是最重要的竞争力——从资源上体现无为而治
近几十年来，企业竞争力的发展经历了三个阶段，第一阶段是生产技术导向型。在这一阶段，企业生产技术的高低决定了它的竞争力，谁的生产技术高，谁就拥有竞争优势，第二阶段是顾客导向型，从顾客需求出发，如何更好地满足顾客要求，成为企业赢得竞争优势的关键所在。这是因为一般的生产技术差别不大了，退居次要地位；第三阶段是员工导向型。在这一阶段，争夺优秀的员工是企业赢得竞争优势的关键所在，人才成为企业最重要的资源。今天我们正处于从第二阶段进到第三阶段的过程中。
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优秀员工等于企业未来。这是因为无论是运用先进技术、使顾客满意．还是企业健康发展，归根结底是靠员工，靠人才。一个积极进取的公司．应该把吸收优秀的员工和加快员工的成长纳入自己日常经营的机制，使公司随着自己员工的成长而成长。像索尼、微软，都把争夺最优秀的员工放在重要位置。
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三、倡导无边界沟通——从运作上体现无为而治
良好的沟通就是让每个人发表自己的意见，通过内心的反省，达到共识，进而能一起面对组织制定的计划。其过程是充满互动性的其目的在于创造一致性。韦尔奇有一个形象的比喻：“一栋建筑物有墙壁和地板，墙壁分开了职务，地板则区分了层级，而我要将所有的人全都聚在一个打通的大房间里。”GE一直致力于清除企业沟通的界限。这种沟通不一定使员工像开会样，而是通过网络使大家处在同一时空里。据思科公司统计，其员工光顾企业内部网的频率是很大的。这有助于企业内部充分沟通，能够利用来自任何一个人和任何一个地方的智慧火花，消除官僚主义****气，促使企业不断前进。
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