文档介绍：生产车间员工绩效考核办法
1、考核目的
订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
了解员工对公司的贡献。
为员工的薪酬决策提供依据。
提高员工对企业管理制度的满意度。
激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象
。但不包含以下情况：
A．尚未转正式员工及见****员工。
B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员
考核
职务
组长
部门主管
总经理
人事行政部
基层员工
初评
核准
复评
班组长
初评
核准
复评
．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。
4、绩效考核内容应包括：
品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学****成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。
5、考核周期：
，考核时间为次月的8日之前进行，完成后交由人事行政部。
．收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
．考核实施：次月4日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。
．绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。
．提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人事行政部。
．核算薪酬：人事行政部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
5．7．整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类。
6、绩效之具体记录：
各工序组长平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现，并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。
7、绩效改善管理：
对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，安排相关培训或训练以改善绩效。
8、考绩等级设限规定：
、当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等：
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、当月有下列情形之一者，考绩不得列为良等(含)：
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、应加减：
A、应加：嘉奖1次加3分，记功1次加6分，记大功1次加10分；
B、应扣：警告1次扣3分，记过1次扣6分，记大过1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，迟到早退1次扣3分，旷工1天扣10分。
9、绩效考评等作业：
、人事行政部应于每月月底前打印『生产车间员工绩效考核评分表』，发给各工序组长实施评分等作业，并将考评等级