文档介绍：领导力与执行力
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什么是领导?
领导:
指率领、引导、指挥、统御，属于一种社会关系。体现社会组织中权力主体（领导者）与权力客体（被领导者）的相互关系。
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领导真正应该注意的是:
提高自己的能力，因为一个没有能力的领导是绝对不可能对他的主管部门产生强大的凝聚力（影响力）和指挥力。
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现象：
为什么有些人会对有些领导心怀鄙视，抗拒服从，而对有些领导却坚定不移、跟随到底？
答案：领导者的能力不同。
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能力
领导力
权力
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领导者：三位一体
指挥力
能力
凝聚力
影响力
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具有影响力者的十个特征
你愿意教育训练跟栽培别人吗？
你跟别人一起共事，你对别人有信心而不会非常猜疑吗？
你能够打开天窗说亮话，跟别人坦诚相见吗？
你愿意听人家说话吗？把自己的意见摆在后面，不中途打断别人的想法吗？
你会尝试去了解每个人的特征，包含他的血型、出生、家庭以及他个人的特质吗？
你会不会想办法去发展下属，让下属有提高的境界，把他推到一个更理想的位置?
你会做人家的导师替人家指引，在前面带头，告诉他人应该怎么做，事情应该怎么做，路该怎么走，用你过去的经验去领导他吗？
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8、你会随时地跟别人链接吗？就是沟通、协调，不断地和
别人协作，不让任务脱节吗？
9、你会心甘情愿地把权力分一块出去，授给别人，让人家
替你完成吗？同时你在旁边像教练一样去引导他，让他
替你操作。
10、你会去塑造一个有影响力的人吗？用影响力塑造一个有
影响力的人，一个由影响力的人又塑造一个有影响力的
人，你会这样不断地“创造”吗？
好主管具备8~10项，至少5项.
不足5项就没有影响力，用条件引诱别人,用权力吓唬别人的人是不具有影响力的。
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领导者如何做好管理工作并进一
步让自己的管理水平达到优秀和出色
？这是每一位领导者都会认真思考的
问题。除了管理思维、管理办法等等
答案外，最主要的恐怕应该是如何培
养“能力”？
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拓宽领导能力：
一、领导者的激发水平
掌握员工心理，常与员工“零距离”接触，观其行、听其言、办其事。
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