文档介绍：发现敏捷式项目管理的你
Discovering Agile Project Manager Inside You
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凯业必达
1995 成立 (~10 人）
2006
18个国家有运营点； 55个国家有业务
每月UV 20M；PV 350M
2000+ 机组
更新速度：24 Hrs
成功的秘诀？－奉行 TOYOTA 管理理念
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敏捷式管理能解决的问题
“我无法预测到客户真正要的是什么..”
>> 先做短期计划，交付，学****再计划下一周期的特征
“客户给我的项目要求一直在变。”
>> 允许在一周期结束后根据客户需求调整
“客户总是今天要明天就要看结果!”
>>短期交付可满足快速的交付需求
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1950 – Toyota Production System
Taiichi Ohno
Just – In – Time Flow (准时化）
Eliminate Waste (Don’t make over production)
Stop the Line Culture （自动查错的方法）
Mistake-Proof the process (Loom System)
Relentless Improvement (不断改善）
Learn Through Experiments
People are smart, not dumb （尊重员工）
Develop Leadership in Changing the way the system works
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Workplace Management
“公司里有所谓的标准工作，但标准工作应是不断变化的。如果您认为达到所设的标准是你员工所能发挥的最高标准，那你的公司就完蛋了。你的标准只应该是进行改善的参照点而已。标准都是人定的，怎么可能不会变？”
---大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990)，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”
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Toyota Production System　(TPS)
1973年的第一次石油危机，整个汽车行业出现大量的库存，这时的丰田不但没亏本，反而赢利。这才让那些骂的人开始相信而接受了他的思想。
Toyota 造一辆车的时间是ＧＭ的一半
Toyota 个性化的组合超过其他品牌
1985年美国麻省理工学院筹资500万美元丰田生产方式并定名为Lean Production，即精益生产方式。这个研究成果掀起了一股学****精益生产方式的狂潮。
TPS的核心思想此后被运用到许多领域：航空；运输；软件开发
Agile, Lean, Scrum, XP, Spring, Timebox, ….
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敏捷式管理的基本价值观/特征
人和交互 > 过程和工具。
可以工作的软件 > 求全责备的文档。
客户协作 > 合同谈判。
随时应对变化 > 循规蹈矩。
虽然右边项提供价值，但我们更看重左边项所提供的价值。
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与传统的瀑布式相比
传统的项目开发流程
瀑布式—重；
分析—设计—实现
常见弊病：
周期长，交付慢，排斥变化
低预见性；风险难控制
需求固定；时间，资源是变化的
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什么是敏捷式管理理念？
传统的项目开发流程
需求
交付
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什么是敏捷式管理理念？
敏捷式项目开发流程
迭代式开发而成
轻在分析，设计，文档备案
重在特征(功能)交付
以交付给客户的价值为目标 (Value System)
重在不断学****快速学以致用；顺时应对变化
欢迎变化
时间，资源固定；需求是变化的
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