文档介绍：蓉城之光
商管公司运营方案
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成立的意义
提升某某公司商业项目的后期运营和管理
促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发
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经营定位
提供完备的商业服务为核心定位，
辅以商业咨询和适度的商业管理。
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定位说明
而对于我们现状而言，产权将绝大多数出售，并会分散在很多经营者和投资者
手里，后期随着项目的开业也只能做到通过委托的形式，短期收回部分经营权。
因此，蓉城之光商业管理公司的核心定位只能是：商业服务
商业经营管理公司通常是将经营行为作为主要管理内容，强调对经营环节的控制。其核心定位为：运营管理。
例如：传统百货商场，核心定位是业态的布局、控制、销售环节掌控等重要内容，辅以商业服务。
大型超市也是采取这样的定位，所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经
营者的控制，并能直接左右销售行为和结果。
究其根本原因是：产权+经营权的高度统一或经营权的高度集中
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经营战略
长期战略
通过积累管理经验，完善管理模式，不断提升管理水平，为公司商业地产项目的开发提供支持和服务。并在商业地产经营领域内努力探索成功的，可复制的模式。
短期目标
围绕前期策划和主力店招商工作，积极配合和支持项目一期的销售工作。实现项目一期成功销售。
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经营范围
主营：
商业物业的经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策划、商业企业开店指导、商业推广活动、营销策划、商业代理招商、物业租售代理、各类广告设计、制作、发布等。
兼营：
糖、烟、酒、钟表、珠宝、金银饰品、工艺品、化妆品、家电、照相器材、通讯器材、服装、鞋帽、皮具、箱包、饰品、玩具、床上用品、运动器材、文化用品、办公用品、电子产品、百货等
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主要职能
四大职能
市场
招商
销售
管理
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市场职能
1、项目商家经营情况审核；
2、区域市场、竞争对手的调查分析；
3、商业应对策略的制订；
4、项目对外关系的协调和维护；
5、项目营销推广和商业活动的策划组织和执行；
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招商职能
1、项目业主的商铺转让、经营者的转租等；
2、项目开业后的补位招商；
3、商家的储备工作；
4、对入驻商家进行评估工作；
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销售职能
1、协助商家寻找、开发、稳定终端客户，引导和培育项目所
处区域的市场，促进区域商业快速繁荣，提高市场占有率；
2、提供专业培训和知识讲座，提高商家的市场竞争力，保持
营业收入稳定提升；
3、项目区域内市场细分和空白的捕捉，辅助和引导商家调整
经营业态和策略；
4、通过加盟项目推介、区域外项目考察等多种形式，为具备
实力的业主或经营者“嫁接”和导入新的商业理念和模式；
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