文档介绍：第2章 人力资源规划 Human Resource Planning
人力资源规划的含义
人力资源规划的内容
人力资源预测
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本章重点与难点：
重点
人力资源规划的含义
人力资源规划的方法
难点
人员替代法
2
思考题：
1. 什么是人力资源规划？
？
？
?
3
【开篇案例】
手忙脚乱的人力资源经理
4
有效的人力资源规划
通过对组织在不同时期、不同内外环境、不同战略目标下，人力资源供需的预测；
有利于确保组织所需的人力资源；
对人力资源进行有效的开发与管理；
确保组织战略目标的实现
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一、 人力资源规划的含义
1、人力资源规划(HRP)
规：规则，成例
划：计划、筹划、策划
规划：比较全面的、长远的发展部署
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根据组织战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给和需求状况
制定必要的人力资源获取、使用、保持和开发策略、政策和措施
确保组织对人力资源在数量和质量上的需求
使组织和个人得到长远的利益和发展
人力资源规划
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2、特点
超前性
可操作性
动态性􀂉
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二、人力资源规划的内容
业务计划
总体规划
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1．总体规划
有关规划期内人力资源开发与管理总目标
有关规划期内人力资源开发与管理总政策
有关规划期内人力资源开发管理实施步骤
有关规划期内人力资源开发与管理总预算
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