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测试主管岗位工作规划书
测试主管岗位工作规划书
编写：XXX
日期：2017/06/27
1. 现工作岗位分析 3
. 工作内容 3
. 工作业绩 3
2. 人员工作经验分析 4
. 工作经历分析 4
. 技术分析 5
. 管理分析 6
3. 测试组-组织规划 6
. 组织目标 6
. 岗位规划 6
. 风险分析 7
计划风险 7
计划外风险 7
4. 测试组-发展规划 8
. 部门建设 8
短期目标 8
长期目标 8
. 人员激励 8
5. 测试组-业务发展规划 9
. 站点类项目业务规划 9
. 巴士通类项目业务规划 9
. 广告类业务规划 9
6. 测试组-职能行使 10
. 测试职能 10
. 部门沟通 10
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测试报告
现工作岗位分析
工作内容
测试主管-xxx：
1）负责测试组的测试管理工作，安排制定测试流程，安排测试工作计划，分析和了解测试人员的工作方式、测试技能，并针对不同的测试人员的性格、技术特长、发展意愿，采取不同的方式进行管理和指导，带领测试人员共同学****和创新，提高测试水平。
2）指导测试人员，并和各项目组进行沟通，以提前测试执行时间为目的，对项目的需求完善，进行答疑；对项目开发进度和缺陷修改，进行督促，从而使测试在良性状态下顺利进行，同时对整个项目进度和质量起到重要作用；
3）熟悉公司各项业务，在业务熟悉的基础上，转化为测试需求，并结合现有的测试组工作状态进行分析，制订相关的规范和流程，并制定相关的测试文档，以及对相关的技术难点攻关；
4）对测试的需求、计划，测试要点和缺陷进行审查，提出指导意见和改进方法，完善原有的项目测试工作，将原有一个项目对应一个测试人员，任务紧急，其他人员帮忙的工作模式，改进成每类项目指定一个测试负责人，其他人员也一同参与项目测试，对各自负责模块进行全面细致的测试；
5）参与站点系统客户需求讨论会议，直面客户，第一时间接收到客户需求，将需求转化为测试需求，与项目经理开发需求理解上达成一致，并结合项目经理需求任务清单，提早安排测试任务，以便研发团队整体研发效率；
6）参与项目各阶段测试工作，根据开发任务清单、整理测试组任务清单，进行部分功能测试工作，以便熟悉各系统业务。
测试人员1-XXX：
1）主要负责站点类项目测试任务，项目开启后，制定具体测试计划、编写测试要点、执行测试等；
2）负责测试组各项目安全测试工作；
3）参与其他项目的测试工作。
测试人员2-XXX：
1）主要负责巴士通类项目测试任务，项目开启后，制定具体测试计划、编写测试要点、执行测试等；
2）参与其他项目的测试工作。
测试人员3-XXX：
1）主要负责广告类项目测试任务，项目开启后，制定具体测试计划、编写测试要点、执行测试等；
2）参与其他项目的测试工作。
工作业绩
1）指导测试人员对站点管理系统进行了2轮系统回归测试，基本熟悉站点管理系统的基本流程，并对流程中的业务进行理解，转化为测试思想，指导测试工作的执行，且整理了站点管理系统流程说明、注意事项、疑问汇总文档，方便测试人员、开发人员理解站点管理系统各业务流程。
2），测试人员初步掌握巴士通业务流程；
3）对项目的测试管理进行规范，将测试用例改进成测试要点，压缩测试人员用例编写上的繁重工作，按照测试要点、测试规范进行严格测试。
4）参与广告公司需求讨论会议，及项目组开发需求会议，与广告公司、项目经理、开发人员对需求理解上快速达成一致，方便快速的展开测试工作。
5）掌握测试人员跟进项目组的实际测试工作，作指导性的意见，并协调其他部门，更好的为测试开展提供方便。
6）制定测试相关文档，各类文档形成模板化，提高测试文档的编写速度，使之更为流程化、规范化。
7）经过测试流程上的改进与规范，测试组全体人员对站点管理系统、巴士通系统的业务需求理解上进步很大，与开发人员的沟通上更加的顺畅。
人员工作经验分析
工作经历分析
测试主管-XXX：
1）从事软件开发工作2年，软件测试工作6年，非常钟爱软件测试工作。比较擅长测试管理、接口测试、功能测试。
2）负责原单位系统核心模块测试，开展接口测试工作，开发接口测试工具、实现部分接口自动化测试、培养接口测试人员，并在测试部进行推广应用，解决了以往各组之间接口联调所遇到的需求不明、功能不通的阻碍性问题，提高整体研发效率。
3）对曾经参与过的项目，日积月