文档介绍：商业计划书（Business Plan，BP）:创业者为了对外融资的目的编写的，是创业者在一厢情愿、自我包装、自我感觉的情况下，对公司的画像！
如何编写创业计划书
行政2号楼109室
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1.“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛
创业计划竞赛/商业计划竞赛起源于美国，是风靡全球高校的重要赛事。
借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的技术、产品，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业计划。
竞赛的宗旨：培养创新意识、启迪创意思维、提升创造能力、造就创业人才。
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【获奖作品】江苏绿创环保科技有限公司
印染废水因其处理技术复杂、排放量大等特点成为困扰行业发展的重大问题。
“绿创”凭借国内领先的核心技术，致力于生产印染行业的净水新材料硅基气凝胶，有效地解决了印染废水色度大、难去除等问题。
公司依托务实有为的管理团队，凭借显著的性价比优势，计划五年内累计市场销量10539吨，%。，%，具有较强的营运、偿债能力，投资价值明显。
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技术与产品优势：
独有的常压制备工艺获得纳米硅基气凝胶。具有耐高温、导热系数低、密度小、强度高、绿色环保、防水不燃等优越性能，兼具优越的有机物吸附性能和多次循环使用能力，是印染废水治理的高吸附材料。其核心技术在国内外期刊上发表相关论文10篇，专利6项，获得多项奖励，得到包括中科院院士在内的众多行业专家的肯定。
选料意义重大。采取有机硅生产过程中的有机硅副产物和工业水玻璃为主要原料替代价格高昂的硅脂类原料，实现“以废制废”，达到废弃物综合利用的目标，既有环保价值，又有经济效益。
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产品实用性强。采用常压干燥技术和廉价硅源，在解决有机硅副产物后续处理问题的同时获得高附加值的气凝胶，有效满足印染行业污水处理需求。
单位处理印染废水价格低。与目前主要市售吸附材料活性炭相比，绿创气凝胶具有显著的性价比优势，以日排放量1万吨的印染企业为例，每天能为其节约1700元。
生产过程程清洁环保。严格执行清洁生产促进法和国际上健康、安全、环境保护一体化的要求，使用低耗能的生产工艺，不会造成二次污染。
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企业发展战略：
绿创1—2年实行集中化战略，实行大客户管理，主攻苏南、浙北等印染集群地区大客户，%；
2—5年采取差异化战略，研发并生产满足不同客户需求的气凝胶产品，提供差异化服务，维护公司与客户的长期友好关系；
6—10年主要采取品牌战略，注重营造企业品牌，提升“绿创”品牌知名度，并有步骤地将产品推向国际市场。
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腾图节能科技有限责任公司
企业拥有多项国际领先，国内独创的核心技术，依托于国家水泵及系统工程技术研究中心(国内唯一)，拥有国内领先的水泵节能改造技术，并独创性的开发水泵能耗分析专家系统和便携式水泵能耗评估仪，搭建了一个台。
采用先进的EMC商业运作模式，为城市供水系统、工业循环水系统、污水处理系统、农田灌溉系统的泵站提供节能解决方案并进行节能改造，同时研发水泵节能新技术和新设备。
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公司目前核心技术及设备已获国家、省部级科技进步奖四项，申请专利三项，拟申请专利六项，并在全国大学生第二届及第四届节能减排竞赛中分别获得特等奖和二等奖。
中国工程院周君亮院士、河海大学王惠民教授、江苏省水利设计勘测研究院研究员级高级工程师张仁田一致评价本公司技术：系统运行稳定，节能效果显著。
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美国一位风险投资家：“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。
投资人和创业者不同，创业者必须专注一个项目，但投资人只是相对专注某个领域。创业者要的是梦想的实现，投资人要的是投资回报。
商业计划书就是“金钥匙”，要说明为什么你能开创这独特的产品或服务，由此获得大量收益。
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商业计划书就是讲一个故事
有这样一个公司，想成为某个领域的一个伟大公司？何时创建，取得了哪些成绩？是由一帮有什么能力的团队创立和管理？要为用户解决什么样的问题，这个问题有多么严重？产品和服务是什么，怎样解决用户的问题？已经有哪些用户使用了它的产品和服务了？通过哪些渠道和手段将产品和服务推广，让用户了解和购买？公司所做的事情有可能做多大，有多大的市场机会和发展潜力？又有哪些竞争对手在抢夺这些机会，公司跟他们比的优势在哪里？公司未来有什么样的发展目标和计划？要实现预计的发展目标，公司当前还需要多少外部资金支持，这些资金主要是做哪些事情就能保证公司按预定目标发展？