文档介绍：2020/12/5 03 | 晋升原则：什么样的人更容易晋升？
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03 | 晋升原则：什么样的人更容易晋升？
2020-11-30 李运华
大厂晋升指南进入课程 
讲述：安晓辉
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时长 16:14 大小
你好，我是华仔。
当你了解了晋升的游戏规则和通关流程之后，自然就会产生一个疑问：我应该怎么做才能
更快地晋升？
其实这门课后续的所有内容，都是在回答这个问题。但毕竟晋升涉及的因素太多了，不同
的行业、公司和团队，你本人的经历、性格和爱好，可能都会影响晋升策略的选择。
虽然大部分的情况下，你可以直接套用我在这门课中传授的方法，但总是会有一些特殊情
况，你需要靠自己来做出判断和选择。
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2020/12/5 03 | 晋升原则：什么样的人更容易晋升？
所以，我给你总结了三条晋升的核心原则，告诉你什么样的人更容易晋升成功。当你在准
备晋升的过程中，遇到困惑、挫折等各种问题的时候，就可以根据你的实际情况来逐一对
比这三条原则，找到自己做得不够好的地方，然后有针对性地进行提升。
主动原则：主动做事
工作要积极主动，这句话你一定听过吧，但你对它的理解真的准确吗？很多人，尤其是刚
进入职场的同学，可能会以为“服从命令听指挥”“领导指哪打哪”就是积极主动，结果
反而容易养成两个不好的习惯。
第一个不好的习惯是，认为主管肯定会帮你搞定晋升。
你可能非常信任主管，认为自己只要把主管安排的任务做好，晋升就是水到渠成的事情。
所以你就算觉得现在分配的任务对自己的成长帮助不大，也不会主动跟主管沟通，而是认
为“他这么安排肯定是有道理的”“也许过一段时间他就会给我安排新的任务”。这其实
是不对的。
首先，并不是每个主管都会关注组员的成长。主管的做事风格可能有很多种。
有的主管特别关注业务目标是否达成，所以会花很多时间跟产品经理和项目经理沟通交
流；
有的主管特别关注团队形象，要求所有对外承诺的事情都一定不能延期、一定不能出问
题，所以会特别重视进度、质量和风险等情况的跟进和监控；
有的主管特别关注自己的职位爬升，所以团队成员对他来说，只是一种可利用的资源……
所以，如果你遇到的恰好是不关注组员成长的主管，就不要等着他给你分配任务了。不然
你就只能长时间地留在当前的级别，做他手底下的“工具人”。
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其次，就算主管关注组员的成长，他的判断也有可能跟你的判断不一致。
比如主管认为你还需要在当前岗位继续锻炼，而你却觉得自己应该尝试新的挑战了。这时
候如果你不去找他沟通，他还会继续给你安排熟悉的重复任务。这样你肯定很没意思，工
作状态不会太好，工作积极性也不会太高。
所以，如果你觉得自己的岗位没有太多挑战和能力提升空间的时候，就不要等着主管给你
分配任务了。不然你身上的潜力就激发不出来，没法以最快的速度晋升。
第二个不好的习惯是，被动接收信息。
你可能认为把自己的本职工作做好就够了，其他事情自然有对应岗位的人去负责，因此你
很少去主动了解很多工作相关的信息。比如下面这些信息，对于技术人员来说，它们不属
于自己岗位职责的范畴，但是在晋升的时候，它们却是评判技术人员综合能力的