文档介绍：What does the rope mean?
IT Company
第十一章 项目收尾
合同收尾
管理收尾
项目收尾是项目生命周期的最后阶段，对其有效管理有助于在适当的时候做出正确决策，通过分析影响项目成功/失败因素分析，为今后项目管理积累经验。
合同收尾
1)合同终止的原因
2)核实合同条款
3)项目移交评审
4)合同文件归档
合同终止的原因
（1）合同因履行而终止
（2）因行政关系而终止
（3）同因不可抗力的原因而终止
（4）合同因双方当事人协调同意而终止
（5）仲裁机构或者法院判决终止合同
正常终止或非正常终止
项目已实现
项目无法进一步开展
项目无限期延长
无资源
项目经理问题
第一页/第十四章
项目终止方式
：
实质性活动停止，解散项目组如：
- 完成项目
- 项目失败
- 突发事件
项目终止成为企业一个部门（事业部）或子公司
第二页/第十四章
3. 集成式终止：
项目的结果被转变为企业或顾客的运营系统的有机组成部分
第四页/第十四章
用于成功项目：
如 ：安装机械加工中心：
成功后变为维护中心
4. 自灭式终止：
项目缩减预算，自生自灭
决策依据：
（1）项目是否还与组织的目标一致？
（2）项目是否具有实际应用价值？
（3）高层管理人员是否对项目有充分的热情来支持项目的实施？
（4）项目的范围是否与组织的财务能力相一致？
（5）该项目是否获得了其他所有部门（如财务、制造、市场等）的支持？
（6）项目所代表的技术相对现有技术领先太多还是太少？
（7）项目组仍然具有创新性？或者已经停滞不前了？
第六页/第十四章
项目终止决策及关闭过程
案例1：A 公司的项目应如何终止？
A 公司是一个手机生产厂商，该公司用2 年的时间，研制了一种用于新型手机的技术，该项目目前已经接近完成。如果将该技术应用于手机产品的话，其功能将领先于其他品牌的手机，但价格却与同类手机不相上下：该公司经理认为目前已经是终止该项目的时候了。他考虑了3个方案：绝对式终止，内含式终止和整合式终止，但总是确定不了采用哪种方式最好。
问题：如果你是该公司经理，你认为应采用哪种项目终止方式呢？为什么？