文档介绍：公司控制权顶层设计学****心得

公司控制权顶层学****br/> 一、丧失公司控制权的可怕后果
(一)被架空，死无葬身之地
(二)反客为主，被踢出局
(三)为他人作嫁衣，白忙一场
(四)自己的意志、理念得不到伸张，极度失败
二、怎样才能不丧失公司控制权呢?最根据就是要相信自己，相信自己的判断，要抓住实质。
(一)警觉意识
(二)框架意识
(三)防范意识
(四)布局意识
(五)行动意识
三、公司控制权，主要是指控制什么?
(一)股东会层面的控制
1、具有股东身份
2、股权比例
3、表决权比例的设定
4、定向增发
5、其他特殊安排
(1)股权代持
(2)一致行动人协议
(3)全体股东一致书面约定
(二)董事会层面的控制
1、董事的提名权
2、董事人数的控制
3、表决权的设定
4、分层董事会
(三)管理层层面的控制(流程控制)
(四)特殊资源的控制
1、控制公司的上下游
2、控制公司的客户资源
3、控制公司的知识产权
(五)政府层面
政府往往决定着公司的合规性。
公司控制权的衔接问题(存在股东会决议不被公司执行的情况)
四、如何设计，设计什么?
(一)公司章程
(二)公司基本管理制度
(三)其他特殊安排
五、公司的四大要素
(一)股东身份
(二)股权及股权变动
(三)公司决议
(四)分红权
六、公司纠纷处理两大思路
到底属于民事诉讼还是行政诉讼受案范围???
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