文档介绍：2015创业计划书范本_创业计划书范文
文章摘要：日趋激烈的市场竞争将迫使制造商不得不逐渐采用零售商品牌策略策略,而零售商经营自有品牌必须有为其生产产品的大量生产企业,这就为零售商与中小企业合作,,"采用…… 都市快报2001年3月13日第10版,记者岳富涛；
孵化中心:杭州上城创业中心；
发明人:杭州人陈永通；
其现有合作伙伴:杭州豆制品总厂；
联系人:副厂长胡杭.
"无品牌经营策略"
创名牌是一项耗费大量人力、,尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件,一味去争创名牌,很可能适得其反,得不偿失.
中小企业创名牌的制约因素
一、,规模较小,,无一不与巨型跨国公司相联系,国内涌现出来的一批名牌产品,,一般来说,名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的.
二、,创名牌是一个知识含量很高的系统工程,需要方方面面的专业人才,以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作,非专业人员难以胜任.
三、,其中仅市场推广就需要巨额资金,大部分中小企业心有余而力不足.
四、,要耗费大量的时间,需要企业多年甚至十几年的不懈努力,大多数中小企业在短期内,、改组、转制时期,如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置,,创名牌决非易事,而一般品牌很难与名牌竞争,"无品牌策略"则不失为一个可供选择的方法.
"品牌策略"主要有两种:"不使用商标"策略和"采用零售商品品牌"策略.
一、"不使用商标"策略
70年代以来,,一方面是因为有些企业的产品由于难以形成"产品差别",或质量难以统一衡量,或消费者对质量要求不需进行特别的辩论,如电力、矿石、铁、坯等,从而使得使用商标的必要性大大降低；另一类是人们日常生活中经常接触的消耗类商品,不需要很高的品质,比同类商品售价低20—40％,具有低价格竞争优势.
美国的两家大零售商"w—mart"和"k—mart"近年来相继推出了无品牌商品大宗销售法,他们要求消费者成打、成箱或按一定的散装量购物,商品仅限于无品牌,甚至是无正式装璜包装的统货,价格相当低廉,、,美国35万家零售商店中,,,我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证明了这一点.
二、"采用零售商品牌"策略
,维持竞争地位,、自行设计、开发产品,并选择生产企业进行生产,,—马狮集团,共有800余家供应商为其生产圣米高商品,该集团在其所属近千家连锁店内出售———,使马狮集团成为全欧洲最具创业精神及创新的企业,它使制造商与零售商之间建立了融于一体的关系.
我国目前一方面不断发展壮大大中型零售企业、连锁超市,另一方面存在大量生产能力闲置的中小型企业,日趋激烈的市场竞争将迫使制造商不得不逐渐采用零售商品牌策略策略,而零售商经营自有品牌必须有为其生产产品的大量生产企业,这就为零售商与中小企业合作,形成生产与流通的新型结合体创造了有利条件.
中小企业与大型零售商联系,"采用零售商品牌"优势.
,其品牌具有名牌效应,因而厂家在产品商标设计、注册、宣传、使用和保护等方面无需做更多工作,也无需大额投资,,其进货渠道直接,省去了一些不必要的中间环节和相关费用,,零售商品的品牌与零售商品牌相对应,使假冒伪劣的可能性大大降低,从而大大降低商标保护的有关费用.
,产品在相应的零售商店内销售,零售商对其自有品牌的商品