文档介绍：中铁建设集团有限公司长沙分公司贵阳国际城管理提升活动方案 1 中国铁建·国际城(贵阳) C组团工程管理提升活动方案中铁建设集团有限公司贵州分公司第八项目经理部二0 一二年八月中铁建设集团有限公司长沙分公司贵阳国际城管理提升活动方案 2 根据集团公司《关于认真学习贯彻集团公司“五会”精神的通知》和《集团公司管理活动提升实施方案》通知要求, 为进一步加强分公司管理, 夯实发展基础, 全面提升分公司管理水平, 推动分公司向集约化、精细化转变,根据分公司管理提升活动的要求,贵阳, 本着向管理要效益的原则开展提升项目管理水平活动,特编制此方案。一、指导思想针对项目自身管理薄弱环节, 确定标杆单位( 中铁二十五局), 与标杆单位独特管理优势方面对标,找准努力方向。在梳理问题。自我诊断时要从工作实际出发, 不回避问题, 切实找到、提出影响项目发展的主要问题, 从根本上认识问题、解决问题, 进而强化分公司管理,全面提升分公司分管理水平。、项目书记李忠祥为副组长的管理提升活动领导小组,同时成立以项目书记为组长、项目领导班子成员为副组长的工作小组, 工作小组成员为项目所有管理人员。在管理活动开展期间项目全体人员本着人人参与、人人皆为项目管理改进出谋划策的原则参与到项目管理改进活动中去。具体组织结构如下: (一)项目管理提升活动领导小组: 组长:廖昕副组长:李忠祥中铁建设集团有限公司长沙分公司贵阳国际城管理提升活动方案 3 (二)项目管理提升活动工作小组: 组长:李忠祥副组长:刘春李文良韩玉唐旭日组员: 任兴发周洪全陈虎高尚起侯洪帅张斌封常旭郑生耿顺成张高强王如明徐勇董文国罗富前程婷向晓枝李洁洪飞任海军杨勇关良元项目管理提升活动工作小组办公室设在综合办公室, 负责管理提升活动日常管理、与项目管理提升小组成员之间的沟通联络工作。三、自我诊断报告及短板工作通过深入调查及根据项目日常管理过程中出现的问题, 管理提升活动小组通过综合分析得出项目日常管理工作中存在的较大问题未沟通不畅及任务下达后落实不畅。项目管理缺乏整体性, 管理仅限于局部或者较小范围内, 项目管理人员存在“个人自扫门前雪, 休管他人瓦上霜”的想法, 缺乏团队意识。同时项目领导班子下道指令后落实过程中存在指令不畅、落实不到位的问题, 导致项目管理力度不强,管理效率低下。四、改进措施及预期目标 4. 1. 制订方案、细化措施环节项目部要高度重视管理提升活动, 精心组织, 整体谋划, 根据上报分公司的整改方案, 制定本单位切实有效的管理提升活动整改方案, 分解各项任务, 明确工作目标, 细化工作措施, 确定工作进中铁建设集团有限公司长沙分公司贵阳国际城管理提升活动方案 4 度,加以落实。 4. 2. 专项提升、全面整改环节围绕贯彻落实集团公司及分公司管理提升活动的总体目标要求, 认真整改存在的问题, 从本项目部实际出发, 细化管理提升方案,明确管理提升目标,量化管理提升内容,制定具体实施措施。根据分公司其他项目及其他兄弟公司的管理特点,确定学习标杆, 组织项目领导班子“走出去”到先进单位学习考察, 初步定为中铁二十五局,因中国铁建· 国际城 H 组团工程为中铁二十五局施工,其在施工及管理过程中积累了较多的经验。项目部将管理先进经验“请进