文档介绍：TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
公司管理制度
公司管理制度
一、员工守则
忠于职守 爱岗敬业
维护公司声誉 保护公司利益
服从领导 团结互助
不断学
积极进取 勇于创新
二、总经理岗位职责
、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行本公司董事会和监事会的决议和决定。
、保持一个有效的管理体系，明确管理体系的组织机构及其各层次人员的职责；制定切合公司实际的方针和目标；通过增强员工的意识、积极性和参与程度，促进方针和目标的实现；定期开展管理评审，评价公司管理体系的适宜性、充分性和有效性，决定改进管理体系的措施；确保提供必要的资源；对公司负全责。
，组织实施公司职代会、工作会的决定，对董事会及董事长负责。
，并监督和检查计划的实施、落实情况。
，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的计划或方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、实行资产经营管理责任制的实施办法。
，研究公司管理事项，并检查贯彻执行情况。
、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。
、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，决定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织实施。
三 办公室文员岗位职责
，及时出色地完成办公室主任交办的各项工作。
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，掌握每天迟到、早退、旷工的准确数据，及时作好记载，在张榜公布的同时，交财务部门作为扣除工资的依据。
、打印、复印机的管理与维护，确保材料打印工作及时完成。
，接收传真，及时作好记录，搞好信息上传下达。
，做到服务态度热情，主动将客人引到相关部门及领导处。
、信函的收发工作。
，搞好档案室的卫生、通风、杀毒等常规工作，保证档案资料保存质量。
四 办公室主任岗位职责
，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政事务工作的正常开展。
、工作监督，包括：检查监督各个部门工作。直接负责打字员、档案员（文员）、汽车司机、保洁员的工作质量、服务态度和工作进度。
；规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能；协调各个部门之间的工作安排，并对他们进行绩效考核。
，监督全体员工上下班按要求签到、签退。
，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作；负责劳动合同的签订，人事档案的建立和员工的奖惩、辞退工作。协助总经理实施公司人才队伍的建设工作。
、信函；做好报刊杂志的征订和分发工作，编制收集各部门有关资料、会议记录等交档案室存档。
、文件和规章制度；传达召集各类办公会议，并做好会议记录；做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,发现问题及时向领导汇报。
、用水、电话、通信等管理工作，教育员工养成为公司节约每一度水、每一度电的良好习惯，做到节省行政开支。
、相关的管理、业务规范和制度；将公司内部管理制度化、规范化。
；制定本部门的管理规章制度及奖罚措施；制定本部门的工作计划。
；开展企业形象宣传活动。积极做好公司员工培训和计划生育等工作; 严格保守公司商业秘密。
、发放与管理工作。
、建设及公司形象的设计和推广实施。
，深化各员工团队协作思想。
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五 财务管理制度
总 则
为规范 有限公司（以下简称公司）财务管理各环节，充分发挥财务管理计划、控制、监督、决策的职能，保证公司经营管理正常进行，维护股东利益，结合公司实际，制定本制度。
完善财务监控体系
1、建立钱、物、帐分管制度
（1）出纳人员专管货币资金的收支并进行序时登记。
（2）会计人员按照会计制度对经济活动进行反映和控制，并通过资产清查达到帐实一致的目的。
2、建立资金审批制度
凡是涉及财务收支及税务等经济活动都必须经财务管理