文档介绍：1
统一四季酱油策略检视
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第一部分．市场背景分析
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全国酱油市场状况
1999年，全国酱油产销量为500万吨，在十五期间，年增长率为5％。
1999年，%成为全国综合品牌占有率最高的品牌，%成为第二品牌。
2000年9月，国家质量技术监督局发布了酿造酱油、酿造食醋两个国家标准和配制酱油、配制食醋、酸水解植物蛋白调味液三项条文强制性行业标准，并规定国家标准将于今年9月1日起实施，而三项行业标准也将于12月20日起实施。
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上海酱油市场总量
酱油每年销售量为5－6亿元，且预计还有40％的上升空间；
据推算，2002年上海市场瓶装酱油年消费量是相当大的，达到了17801吨。
其中：
4元／500ML以下价位的酱油估计消费量将达到9007吨左右；
／500ML的中高价位酱油预计消费量将达到7317吨左右；
10元／500ML以上的高价位酱油预计消费量将达到1485吨左右。
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上海地区酱油类媒体投放比较
单位：RMB,000
79%
74%
逐年大幅度增长的媒体投放，使上海酱油市场的竞争呈现明显的品牌化趋势。
老蔡、淘大、海鸥三品牌连年均有持续的投资，进行品牌建设与维护；三大酱油品牌的市场占有率日趋巩固，形成上海市场的三大主导品牌。
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竞争分析A
以老蔡．淘大为主要竞争者进行分析。
品牌策略：
老蔡诉求吊鲜高手，抓住消费者关注酱油的吊鲜功能，以产品带来的直接利益点进行诉求，
淘大诉求产品的原料纯正性，抓住消费者关注的品质问题，以产品力为品牌的主要诉求。
价格策略：
老蔡的销售对象是中等收入人群。市场需求量大的产品定价较低；在有特殊工艺／特殊口味的产品定价较高。
淘大的销售对象是中高收入人群，普遍定价较高，但在个别的市场需求量大／接受度大的产品零售价低。
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竞争分析B
促销策略：
在推广活动中，老蔡将不同口味的产品一起捆绑销售，以大容量的消费需求大的产品来带动特殊工艺特殊口味的小容量的产品的销售。
淘大的推广活动，除了以大容量送小容量的方式外，还以同一品种产品加量不加价的方式在瓶帖上体现。
通路策略：
以卖场／连锁超市等为主要销售通路，辅助于零售店，夫妻老婆店。
地面推广策略：
卖场堆头／货架陈列成为竞争品牌信息告知的重要渠道。
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竞争分析C
媒体投放策略
2000年，老蔡与淘大处于品牌的扩张期，在传播上以提示品牌印象的作业为主，平时以促销活动和户外广告为主。
老蔡在农历年前后销售旺季有电视媒体的投放。
淘大在年初及年中有电视媒体投放。
2000年年中太太乐酱油上市
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