文档介绍：第六章项目时间管理
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项目进度安排的重要性
慕尼黑理工大学工商管理学院的统计数据，过去3年中：只有约50%的大型IT项目如约完工。
48%的IT项目报告揭示了项目管理中存在的严重弱点：项目花费的时间比原计划拖延了约30%，成本上升了约10%，或者最终结果与原来的目标偏差约10%。
根据罗兰·贝格的经验，有20%的IT项目初期就夭折，一半以上的项目则大幅偏离了原计划的时间进程。
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主要内容
项目时间管理的重要性
项目进度计划的基本过程
项目时间管理工具和技术
甘特图
网络图
关键路径法
计划评审技术
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一、项目时间管理的过程
：了解什么事是必须做的
：各件事之间的关系
：
：完成单个活动需要的时间
：白+黑？5+2？

工作包是工作分解结构的底层，是针对可交付成果而言的。活动是工作包分解出来的活动，是制定工作计划的基础，为完成工作包进行的活动。工作包是可交付的成果，活动是具体要做的事情。
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了解什么是必须做的
1、WBS和词典
2、项目范围说
明书
3、组织的过程
资产
4、项目管理计
划
1、分解
2、模板
3、详细程序
4、专家判断
1、活动清单
2、WBS和词典更
新
3、里程碑列表
输入
技术与工具
输出
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里程碑：完成阶段性工作的标志
讨论某项目：
情况一：你让一个程序员一周内编写一个模块，前3 天你们可能都挺悠闲，可后2 天就得拼命加班编程序了，而到周末时又发现系统有错误和遗漏，必须修改和返工，于是周末又得加班了。
情况二：实际上你有另一种选择：
周一与程序员一起列出所有需求，并请业务人员评审，这时就可能发现遗漏并即时修改；
周二要求程序员完成模块设计并由你确认，如果没有大问题，
周三、周四就可让程序员编程。同时自己准备测试案例，
周五完成测试。
一般经过需求、设计确认，如果程序员合格则不会有太大问题，周末可以休息了。
第二种方式增加了“需求 ” 和 “ 设计 ” 两个里程碑，
意义重大：
首先，对一些复杂的项目，需要逐步逼近目标，里程碑产出的中间 “ 交付物 ” 是每一步逼近的结果，也是控制的对象。如果没有里程碑，中间想知道 “ 他们做的怎么样了 ” 是很困难的。
其次，可以降低项目风险。通过早期评审可以提前发现需求和设计中的问题，降低后期修改和返工的可能性。另外，还可根据每个阶段产出结果分期确认收入，避免血本无归。
第三，一般人在工作时都有 “ 前松后紧 ” 的****惯，而里程碑强制规定在某段时间做什么，从而合理分配工
作，细化管理“ 粒度 ” 。
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里程碑
开发阶段为：信息搜集、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试。
软件开发的里程碑：每一份交付物将是整个系统开发过程中的里程碑：
在信息搜集阶段后将产生一份《需求说明书》；
在需求分析后产生一份《功能说明书》；
在系统设计阶段后产生《系统逻辑说明》及《 DFD （ Data Flow Diagram ）图》；
在系统测试阶段后产生《测试报告》。
每一份交付物的完结说明我们已经完成了一个阶段的工作，在客户确认这一份工作成果后我们才进入下一个阶段的工作。　　　里程碑的建立必需连带交付物，而这交付物必需让客户确认。当客户确认我们的交付物后，也是客户确认我们已经在系统开发的过程中到达某一个指定的阶段，完成某一部分的工作。
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——Activity Sequencing
相互关系进行识别：
强制依赖关系: 必须先输入密码，再进入系统。
自由依赖关系: 谨慎用，影响进度。
外部依赖关系:项目和非项目活动之间的关系。
必须定义这些依赖关系，为后续工作打下基础
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（1）双代号网络图( Sample Activity-on-Arrow，AOA)用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。——开始关系；；；。
——网络图
Project Network Diagrams
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