文档介绍：01017009
王引弟
管理科学
浅析工程企业员工流失率的问题
随着企业的发展会遇到各种各样的问题，其中就包括员工流失率 问题，通常情况下员工流失率为5%，但现在一些工程企业（门窗） 的员工流失率高达50%-60%,由于员工的流失，企业会在不同程度 和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管 理不及的流失以及招聘成本、培训成本。很多企业的员工招聘成本甚 至远远高于培训成本，人事部门疲于员工招聘和面试工作。员工流失 问题已成为影响企业发展的重大问题，因此，我们应该从以下几方面 深刻认识和了解员工流失率问题。
一、如何面对员工流失问题。
1、员工流失问题的现状：
（1） 、当前的整体现状，据统计分析，员工流失率不高于18%较 好，但也不是越低越好，最低一般不低于5%。无数企业因为人才的 流失而陷入低谷，企业培养人不容易，培养一个人才更不容易。每一 位企业的高层领导，不得不思量这样一个问题——每个人才的离职一 定是经过深思熟虑的。
（2） 、五金企业员工流失率居高不下，一则《媒体曝光万士达工 人一年流失近万安康频亮红灯》的新闻讲述了记者暗访苹果代工厂-- 东莞市东城区桑园工业区万士达厂，调查发现该厂主要从事液晶显现
器、显现器模块、触摸屏制造，员工从去年初的2万人减至今年初的 ，万士达厂3月新进的十名员工，在不到一个月后离任。
、部分企业的员工流失率得到改善，***、爱立信等通讯 企业的2010典范企业员工流失率低于12%,这是记者从人力资源服 务商前程无忧发布的“2010中国最佳人力资源典范企业”雇主品牌报 告得到的数据。
2、员工流失问题的形成原因：对于造成员工流失的问题有很多，其 中比较重要的有以下几个方面：
、其实不管那个行业，关于人才流失与管理都是常有的一 种现象，门窗企业生产和经营日趋规模化和专业化，竞争已经成为一 种常态。门窗企业不再可能非常简单的管理自己的生产和营销，于是 专注于科学管理、营销管理和技术研发等某一方面的专业化人才应运 而生。
、外流人才的去向主要是同行业企业甚至是竞争对手。人 才流失的原因多是同行业门窗企业之间和竞争对手的挖掘或者是这 些门窗企业能提供更有竞争力的薪酬和更广阔的发展空间。
、门窗企业的绩效考核制度不合理或者不完善，门窗企业 无法提供合理的、有竞争力的薪酬体系，通常是导致人才流失的直接 原因。薪酬作为门窗企业向所招聘人才支付的购买其人力资源的'对 价'，不仅是人力资源所有者赖以生存和发展的经济基础，更是代表 了门窗企业对人才价值的评价。当员工感觉到门窗企业支付的薪酬不
能很好的体现其人力资源的价值时，或者是不能正确评估其对门窗企 业的贡献时，就会选择到能支付更有竞争力的薪酬的门窗企业中去。
、人才的流失也是多样性的，很多门窗企业在人才上持功利 价值观，不是追求人才使用的绩效最大化，而是片面的追求人才使用 的成本最小化，一味的降低人才使用成本。单纯的将人才看作一种资 源，把人才视为管理和使用的对象，没有意识到人才自身的个人价值 体现需求、发展需求和受重视受尊重的需求。其次就是门窗企业在和 人才的沟通上出了问题，不能真实的了解人才的内心意愿。很多门窗 企业看不到门窗企业和人才利益上的一致性，不善于塑造门窗企业和 人才的共同愿景，不善