文档介绍：【项目计划书】项目计划
书范文
项目计划书［您的公司］项目范围
［选择日期］
概述
项目背景和说明［描述此项目如何发生、涉及哪些人以及目的。］
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项目范围
［项目范围定义项目的界限。可以将范围视为一个假想的盒子，这将装入所有项目元素/活动。它不仅定义您要做什么（哪些对象将装入盒子），而且还设置限制，规定哪些项不作为项目的一部分执行（不能装入盒子）。范围回答的问题包括将执行什么、将不执行什么以及结
果将是什么样子。］
3. iWj级要求
新系统必须包括以下功能：
?能够允许内部和外部用户无需下载任何软件即可访问应用程序
?能够与现有的数据仓库应用程序连接
?能够根据业务规则合并自动化路由和通知［描述项目的高级要求。例如：］
可交付结果
［列出将受此项目影响的机构、利益干系人或部门，并描述他们将如何受到项目的影响。］
受影响的项
［列出将受此项目影响的业务流程或系统，并描述它们将如何受到影响。］
受影响的业务流程或系统
［描述从此项目中排除的任何特定部分。］
从范围中排除的特定项
［描述准备如何实施项目。例如，项目的所有部分将同时开展还是逐步进行？每个版本将包括哪些部分？］
实施计划
［包括促成您提议的解决方案的建议。概括说明您建议执行的操作以及如何达成目标。您能够在“我们的提案”部分详细阐述。］

［描述规划、设计、开发和部署项目将采用什么样的高级日程表/计划。通常，您希望此项目什么时候完成？］
批准和授权继续进行
我们批准上述项目，并授权团队继续进行。
审批人
日期审批人日期
【项目计划书】项目计划书范文
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二、项目的内容1、立项依据：根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义：就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标：就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析：⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。
5、需求预测及分析⑴市场定位及市场分析⑵用户分析 ⑶市场环境及前景6、完成项目采用的方法。
就完成项目需要采用的方法进行阐述。
三、项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景：就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：⑴项目发起方的业务情况⑵项目发起方近三年的财务报表3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、市场和销售安排1、市场的基本情况：⑴