文档介绍：华鲁控股集团有限公司部室人员薪酬分配方案目录第一章总则.................................................................................................................... 1 第二章薪酬体系及构成................................................................................................ 2 第三章薪酬的调整........................................................................................................ 4 第四章薪酬总额............................................................................................................ 5 第五章附则.................................................................................................................... 5 附表 1:员工等级工资对应表......................................................................................... 7 附表 2:员工岗位工资基数表......................................................................................... 8 第一章总则第一条目的为了落实国有资产保值增值责任,维护职工合法权益,使员工薪酬分配科学化、规范化,根据国家有关法律、法规规定,结合华鲁控股集团有限公司(以下简称公司)实际,特制定本制度。本制度将实现以下目的: (一) 使薪酬与岗位价值紧密结合; (二) 使薪酬与员工业绩紧密结合; (三) 使薪酬与公司的发展有效结合。第二条适用范围本制度适用于公司部门员工。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一, 其体系设计遵循以下原则: (一) 公平性原则: 以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。(二) 竞争性原则:以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时,根据社会薪资水平变化,对与社会水平差距较大的岗位薪酬水平将做适时调整,使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。(三) 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。(四) 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于公司利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现公司可持续发展。第四条依据薪酬分配的主要依据是:岗位或技能价值和业绩贡献,并参考本地社会平均工资水平和同等规模企业行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。第二章薪酬体系及构成第五条薪酬体系根据公司的功能定位,公司各部室均为综合管理部门,其工资体系采用岗位绩效工资。第六条薪酬构成要素公司员工收入包括工资、年终效益奖和福利三部分。其中工资包括等级工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资;福利包括年终双薪、住房补贴、住房公积金、社会保险等。第七条等级工资。公司在部门内设置部门总经理、部门副总经理、部门经理、部门副经理、一级职员、二级职员 6个职务等级。部门副经理及以上职务,每级设置5档等级工资;职员每级设置 3档等级工资。各级职务对应等级工资见附表 1。第八条司龄工资。为了鼓励员工能够长期为公司服务而设定的工资单元。员工自进入公司之日起计算司龄和司龄工资,按年头计算,司龄每增加 1年,司龄工资每月增加 20元;员工自离职之日起停止增加司龄和司龄工资。第九条岗位工资:岗位工资是岗位薪酬中相对固定的部分,以该岗位工资基数的70% 计算。各岗位对应岗位工资基数见附表 2。月岗位工资=月岗位工资基数×70% 第十条绩效工资。绩效工资是根据各岗位承担的阶段目标和工作完成情况确定,绩效工资基数以该岗位工资基数的 30% 计算。实发绩效工资与员工的工作努力程度、工作结果相关,反映了员工在当前岗位水平上的绩效产出。绩效工资按季发放:具体计算公式