文档介绍：HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
室内装饰装修工程施工组织设计方案全
南京港龙潭办公楼3、4楼出新及8、9楼卫生间改造工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：南京建筑安装工程有限公司
编制时间： 2016 年 12月
目 录
轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程
第一章 总则
概述
本施工组织设计系为南京港龙潭集装箱有限公司办公楼3、4楼出新及8、9楼卫生间改造工程专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。
适用范围
本施工组织设计仅适用于南京港龙潭集装箱有限公司办公楼3、4楼出新及8、9楼卫生间改造工程内部装饰装修工程
编制依据
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《建筑项目管理规范》GB/T50326-2001
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
《中华人民共和国环境保护法》
第二章 工程概况
工程概况
工程名称： 有限公司办公楼3、4楼出新及8、9楼卫生间改造工程
工程地点：集装箱大厦办公楼3、4、8、9楼
建设单位：
工程特点
限公司办公楼3、4楼出新及8、9楼卫生间改造工程面积大，装饰新颖、简洁，需各个工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。
内装饰材料较贵重，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，应采取可靠措施，确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。
根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足业主的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。
工程工期
工程计划2016 年 12月15日开工，2017年02月14日竣工，工期日历天数60天。
工程质量
按国家有关验收规范和验评标准，工程质量达到合格标准。
第三章 施工组织指导方针
主要指导方针
为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。
科学组织、精心施工
组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。
质量第一、安全至上
利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。
建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。
科技先导、争创一流
采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。
第四章 现场管理组织机构、劳动力组织
现场管理组织机构网络图（见附表一）
附表一
项目经理
项目技术负责人
副项目经理兼安全项目经理
资料
部
施工计划员
材料计划员
技
术
部
给排水组
强电组
弱电组
财务
部
质
量
部
预算
部
材料采购员
材
料
部
仓库保管员
材料检验员
安
全
部
施
工
组
架子工工长
焊工工长
水工工长
瓦工工长
电工工长
油工工长
木工工长
施工劳动力
根据工程进度的实际需要，项目部有计划地从本公司劳务公司组织各施工施工