文档介绍：共同关注：职业生涯规划
每个人都应该问自己的两个问题：
——《Economist》
Where do you want to go?
How do you want to go there?
Contents
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职业生涯规划概述
职业发展通道——岗位序列、任职资格
外部条件——公司与部门能做些什么？
规划工具简介
个人努力——个人需要做些什么？
职业生涯规划概述
职业生涯是指一个人一生中从事职业的全部历程。这整个历程可以是连续的，也可以是连续的，它包含一个人所有的工作、职业、职位的外在变更和对工作态度、体验的内在变更。
个人职业生涯规划是指个人开展与组织开展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析、总结和测定，确定一个人的奋斗目标，并为实现这一职业目标，而预先进展生涯系统安排的过程,包括制定相应的工作，以及每一时段的顺序和方向的顺序。
企业了解员工个人的特点，了解他们成长和开展的方向及兴趣，尽力与企业组织的开展和需要统一协调起来，从而制定有关员工个人成长、开展的方案与组织需求和开展相结合的方案，即为员工职业生涯管理。
职业生涯规划由企业组织、直接收理者和员工三方共同完成。
个人的职业生涯，关键要靠自己做好规划。企业和管理者主要起到辅助和推动作用。
职业生涯规划概述
类型
定义及任务
人生规划
整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个余生的发展目标。
长期规划
5－10年的规划，主要设定较长远的目标。
中期规划
一般为2－5年内的目标与任务
短期规划
2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。
职业生涯规划类型
职业生涯规划概述
职业生涯规划模式
与现实妥协式：很少考虑个人的兴趣爱好、性格特征、职业倾向等要素，只根据目前自身周围环境的实际可行性制定个人的职业规划
自我实现式：只根据个人的兴趣爱好、性格特征、职业倾向等要素，而很少考虑目前自身周围环境的实际可行性，为实现个人人生目标而制定个人的职业规划。
统合式：将上述两种模式结合起来，科学合理地制定个人职业规划。这种模式是职业规划的最优模式。
职业开展通道
公司岗位序列
从M1到M9层级
辅助类
…
管理类
管理
财务
人事
商务
服务支撑
技术类
研发
售前
支持维护
业务类
销售
咨询
职业开展通道
部门岗位开展走向
职业开展通道
部门岗位开展走向
职业开展通道
岗位职责与根本任职资格
按一定的标准，出色完成本职工作，并不断提升自己的知识技能
大专以上学历，两年以上工作经验