文档介绍：沉静地审视目前的中国企业,它的成功有两个重要的支撑点：夕卜有改革开放的经济 环境带来的大量机会,内有创业者的开拓精神产生的强4隹力。简单点说，一个老板 带着一群愿意追随的人，把外部机会变成了一个初具规模的企业。这应该被尊重和肯 定。美国、日本、欧洲的企业，在发展初期的二、三十年也不过如此。
然而,中国企业的成长环境实在太恶劣。美国企业受到日本企业的竞争,是在20 世纪70年代之后,此前,从福特发明流水线、大规模工业化生产真正到来算起,他们 已经慢慢地自我发展了接近60年。中国的企业,在改革开放10年后，就已经在家门 口迎来了全球化。我们被迫和全球巨鳄短兵相接。对民营企业,其生存和成长就更加 困难。值得庆幸的是，这么庞大的中国很难一步跨向规范化的市场经济,剧烈的改革 过程，让本来就足够大的中国市场，变得更复杂。夕卜资企业搞不懂北京、上海等超大 城市以外的中国市场,这又给了本土企业10年的喘息之机。
优秀的本土企业从经济的底层开始生长。我们的生命力非常顽强!但是和竞争对手 的差距是非常明显的，他们在山上,我们在山下。他们希望控制整个市场，必然要向 山下冲；我们希望也能在价值链的高端占有一席之地，准备着往上冲。10年前，我们 给安踏体育用品做顾问，就认定耐克、阿迪达斯一定会走到三级市场上来，那时安踏 何以应对？ 8年前，我们给康佳手机做战略研究,已经看到诺基亚走到农村市场；6年 前，在对化妆品市场的研究中，我们看到宝洁把飘柔洗发液从每瓶30元左右降到10 元以下，发^了农村市场攻略逆水行舟，不进则退,本土企业何以应对，甚至向价 值链的高端发起冲击？
走向未来，本土企业别无选择，必须致力于构建一个系统，依靠系统的力量持续成 长；就是理论上所讲的，如何真正建立—组织。竞争的环境变了 ,本土企业“以往 成功的基础”日渐弱化。以前，我们靠着老板的优秀的直觉决策，老板指哪,队伍打 哪，几乎百试百灵。但是,成功的过程也埋下了一颗失败的种子，"成功“日益变大 的过程,也是"失败"发芽成长的过程。这颗可能毁灭掉本土企业的种子就是:企业 成长的过程,只有老板一个人感受到市场的压力而不断成长,整个队伍都是在老板的 指示下做事,逐渐变得失去思考力,无法独立面对决策；同时，整个企业是受老板一 个人指挥的,没有形成一个自动运转的系统。于是,麻烦出现了 ：随着规模的增长， 老板越来越忙了，一上到战略层，执行的事务总做得不尽如人意，再回到执行层,战 略的事情又没人思考,企业的成长空间就会变小。老板被大大小小的各类事务折磨, 几无精力让自即断成长,也无法带领企业继续成长。老板的精力和眼界，决定了企 业的规模和绩效,似乎成了本土企业的宿命。
2005年，我们受邀帮助利郎男装构建T•系统的时候，我曾经问王良先生，是否下 定决心历经至少3年的痛苦转型。王良坦言，"利郎历史上的成功，靠我的直觉和聪 明想出来的招术，我也不断地抓生产、研发、销售等各个环节,但终究明白，招术或 要素打不过系统”o倒艮装领域,王良看遍了竞争对手，终于想明白：没有系统，企 业不可能走在持续的成长道路上，就随时有崩溃的危险。但构建系统何其难，迄今为 止，真正成为典范的本土企业，也不过是华为一家而已。真正的艰难,并不是无章法 可循，而是变革过程实在充满苦痛，很难坚持。企业中所有的人，都****惯了过往的运 作模式；要打