文档介绍：游戏开发策划——资料=========================================================== ================= 想成为策划朋友必看首先声明,我就是一个游戏策划^^ 我们公司游戏策划是叫做游戏企划, 在日本游戏公司和台湾游戏公司游戏策划都是叫做企划, 项目经理被叫做制作人的。从职能上讲, 企划比策划更贴切, 因为所谓的游戏策划的工作往往不是真正意义上的“策划”。策划一款游戏拿出最初的方案,真正能参与到职位最低都是主策划,一般都是公司投资人、决策者、制作人、主策划来确定,说话的分量也是投资人> 决策者> 制作人> 主策划。(往往主策划就是做会议记录的^^) 那一般的游戏策划做什么呢?主要是是执行, 所以不管是脚本策划、数值策划、关卡策划往往都被称为“执行策划”, 他们的职责就是去执行别人的创意啦 o_O 当制作人或者主策划将意图传达给执行策划, 执行策划将他们需求的内容细化到每一个操作(例如按下什么按键出现什么变化)并写成正式的工作文档,经过制作人认可后,交给程序和美术实施。当然, 这只是开始, 最重要的就是执行策划还需要确保程序、美术做出来的东西跟你开立的需求要求是一致的, 这一点很重要, 不然程序美术做出来的东西可能完全让你跌破眼镜,根本不是那么回事情。当然, 策划还有很多其他的事情, 比如脚本策划编辑任务、关卡策划利用地图编辑器字作地图等等, 但是这些并不是公司看中的新人的素质, 进入公司进行这方面的培养是容易的, 以两个月足够( 如果学不会就太...... ) 总的来讲, 评价一个策划, 或者说是企划, 最关键是执行面和创意面两个方面去考评, 创意很重要, 这直接关系到未来的发展( 潜质), 但是执行面更重要, 毕竟制作人、主策划是少数, 大部分人需要踏踏实实做事情, 一个逻辑清晰、注重细节、善于合作、能说会道( 说服力)的新人才能够获得公司的青睐(这些都会极大的影响执行力,试想一个程序、美术都不买你帐, 看你怎么混。这时候被赶出公司的绝对是策划,没有什么悬念的)。各位想成为策划的朋友, 除了写策划案以外, 你有没有想过你的其他方面是否符合一个策划的基本要求呢? [转] 给想进入游戏业新人的八个忠告 by blacksteps 给想进入游戏业新人的八个忠告在满怀希望的应聘某知名游戏公司之前,不少新人将游戏业想象成“好玩的工作”, 只需要玩的技能就可以有前途的职业, 也有人认为自己对于游戏有很多“独特而伟大”的想法。以上只是两种常有的认识误区,我和我的朋友见过更富浪漫精神和盲目自信的例子。因此, 我认为很有必要在读者阅读完本章之后, 给有心进入游戏业的年轻人一些忠告。如果您是未毕业的学生, 如果您很想做游戏设计或者市场的工作, 如果您很崇拜某些伟大的游戏公司, 那么, 请认真阅读这些忠告, 以确认您没有对游戏公司抱有不切实际的期望, 同时确保您在心态上已经做了必要的准备。另外, 针对行业的不同环节, 本书的其他章节也有针对性的描述。忠告一:游戏公司首先是公司,其次是游戏公司。公司生存发展的前提是能够赚钱,没有人会开办不以赚钱为目的公司。游戏公司也是如此。游戏公司具备正规公司所有的通性, 包括考勤制度、人事制度和公司结构, 也会有特定性的规章制度, 那种认为游戏公司可以上班可以很随意,不需要遵守严格纪律的想法过于天真。国内也有极个别游戏公司采用弹性工作制考勤, 允许开发人员随意穿着(包括穿拖鞋、背心等等上班) 。虽然这种环境看起来很为开发人员着想, 但容易让工作人员产生惰性, 无法严格遵守其他规定。到目前为止,这类公司没有开发出一个在大众软件 TOPTEN 排名前十的产品。您应该确认自己心态上准备进入的是正规公司, 而不是可以“随意工作”的舒服环境。忠告二:创意人人都有,重要的是创意的实现和执行。“我有个很好的创意, 真奇怪为什么游戏公司的人想不到呢? ”这是有些玩家常有的想法。于是, 有些人以游戏设计天才自居, 认为自己的创意非常有价值, 因此, 在他们心目中, 自己是游戏公司十分渴求的人才。这种人往往忽视了一个问题, 就是这些创意是否能够实现, 或者实现的成本是否可以忍受。无法实现的创意就是不名一文的空想。而有些创意实现的成本远远超出可以忍受的范围, 比如一位同行曾经提出一个“伟大创意”,就是要制作有“生与死”格斗感觉的网络游戏,但是 3D 格斗游戏所需要的即时碰撞检测,其计算负荷太大,现阶段根本不可能放在服务器上进行, 如果完全放在客户端计算, 则会导致***横行, 游戏性完全被破坏。象上面这种“创意”, 隐藏较深, 不易发觉, 往往在执行过程中才显现其隐患, 其危害性和造成的破坏力也最大。所以, 在您有一个伟大创意的时候, 请先考虑: 您的创意是否真的没有别