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固定资产财务管理规定
**（集团）有限公司
固定资产财务管理制度
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编 制： 财务中心
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为切实加强集团固定资产管理，明确管理职责，确保公司财产的安全与完整，特制定本管理制度。
本制度适用于集团、全资子公司、控股子公司和所属分公司以及需要遵守集团管理制度的其他公司和机构。
固定资产是指同时具有下列特征的有形资产。
（1）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。
（2）使用寿命超过一个会计年度。使用寿命是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。
集团以及下属公司行政部、技术部、生产部为固定资产的管理部门，对资产实物负直接管理责任。行政部负责办公用固定资产的管理；技术部负责质检用固定资产的管理，技术部设有自动化部的，应同时负责自动化仪器、设备的管理；生产部负责生产用固定资产的管理，设有生产支持部的公司由生产支持部负责生产用固定资产的管理，需细分管理责任的，由各公司确定。研发中心固定资产的管理由研发中心行政部负责。研发项目固定资产管理由项目负责人负责。财务部门负责固定资产的核算、监督。
固定资产管理部门管理职责
（1）根据生产经营实际情况，组织编制固定资产购置计划。
（2）负责组织审核及办理固定资产验收、调拨、报废、封存、启用等管理事项。
（3）建立详细的固定资产台账，及时反映固定资产的增、减变动等情况，做到账、物一致。
（4）负责定期对固定资产进行清查盘点，并提交盘点报告。
固定资产使用部门管理职责
（1）固定资产使用部门根据部门需求负责发起固定资产购置申请。
（2）各固定资产使用部门（包括各项目组）负责本部门设备的使用、保管和维护工作，对固定资产的实物数量负责。
（3）建立本部门固定资产台账，未经批准，不得擅自调动、报废、外借或变卖。
（4）根据固定资产管理部门的要求定期进行固定资产的盘点清查，做到账实相符。
财务部门固定资产管理职责
（1）按照《企业会计准则》的规定，对固定资产进行统一核算，确定折旧范围、折旧期限、残值率等，选择合适的折旧方法，正确计算折旧金额。
（2）建立健全固定资产的核算凭证和账卡，正确填报有关会计报表；
（3）审核并办理固定资产新增、转移、调拨、报废、处置等的财务手续及核算业务；
（4）监督固定资产的清查盘点工作，对资产的盘盈、盘亏按照规定及时进行账务处理。
、折旧与编号
分类与折旧
集团内固定资产统一分为六大类别，在ERP系统内统一类别编号和折旧年限，具体编号、类别、范畴、折旧年限详见下表。集团内固定资产的折旧统一选择平均年限法，净残值率设为5%。固定资产的分类、具体范畴和折旧期限见下表：
编号
类别
具体范畴
折旧年限
01
房屋、建筑物
供生产、经营使用和为职工生活、福利服务的房屋、建筑物及其附属设施。
20年
02
机器、机械等生产设备
各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备，各种动力、输送、传导设备等。
10年
03
电子设备
指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备，包括电子计算机以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。
3年
04
运输工具
除了飞机、火车、轮船以外的其他运输工具，包括汽车、电车、拖拉机、摩托车(艇)、机帆船、帆船以及其他运输工具。
4年
05
构筑物
塔、池、槽、井、架、棚(不包括临时工棚、车棚等简易设施)、场、路、桥、平台、码头、船坞、涵洞、加油站以及独立于房屋和机器设备之外的管道、烟囱、围墙等。
20年
06
器具、工具、家具等
除机械、机器和其他生产设备之外，但与生产经营活动有关，即不是直接的生产工具，而是在生产经营过程中起到辅助作用的器具、工具、家具等。
5年
固定资产编号规则
固定资产编码采用公司编码+类别编号+5位序列号的方式，在同一个会计主体内不得重号。公司编码和类别编号参照集团ERP系统设置。
固定资产购建包括固定资产的购置以及新建、扩建、改建、技改工程等内容。固定资产工程项目和研发项目的立项需经集团项目决策委员会审批。
固定资产的购置由需求部门根据实际生产经营需要填制《固定资产采购审批表》（附件1），审批单应填写