文档介绍：HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
现场环境整治方案
成都信息工程学院航空港校区电子工程、计算机实验中心
施
工
现
场
环
境
整
治
方
案
福建省泷澄建设集团有限公司
为加强本工程的文明施工管理，按照河北省、沙河市的相关规定，组织实施施工现场的文明施工管理工作。在施工过程中，坚持科学化、规范化、标准化、程序化、系统化文明施工的方针，通过严密的方案、认真的落实、积极的工作，展现我公司现代企业形象。
一、文明施工保证体系及措施：
1、项目文明施工情况分析
（1）本工程施工场地大，专业工程繁多，施工人员较多，人员流动性大。
（2）办公生活场所集中，现场施工生产组织、实施情况复杂。
（3）物资、材料、机械、成品、半成品较多，钢筋、木工、安装等加工区较多。
（4）现场文明施工的实施具有很大的难度，并且工作繁杂、琐碎、细致。
（5）该工程现场文明施工是作为我公司重点工程，组织生产时必须高度重视和积极落实现场文明施工方面。
因此，本工程的文明施工工作应该通过制定详细可行的实施方案，有针对性的工作措施，严密的文明施工制度，高效、奉献、团结的文明施工管理队伍，行之有效的教育培训，以及各作业队的积极配合，才能达到河北省、沙河市文明施工的标准。
2、 项目文明施工目标
为施工生产创造干净、整洁的工作环境，为施工人员创造和谐、优美的生活场所，为企业创造良好的社会形象，通过全员、全过程、全天候的文明施工，确保达到河北省、沙河市文明安全工地，争创河北省文明安全样本工地。
3、 项目文明施工管理组织机构
成立以项目部的生产经理为首的，各分区项目部负责人及有关部门负责人参加的，施工现场“文明施工管理领导小组”，负责施工现场文明施工管理工作的组织、协调工作，文明施工的日常管理工作有安全环保部组织实施。
项目指挥部与各分区项目部签订文明施工责任书，各分区项目部与各作业队签订相应的文明施工责任书，以责任书的方式实现文明施工管理工作层层负责，责任到人，建立施工现场文明施工管理的有效体系，为实现现场文明施工目标做好组织保证。
现场的清洁工作，由项目指挥部根据施工生产情况，安排10人的场容清洁队，负责施工现场范围内的清洁保洁工作。
施工现场文明施工管理组织机构图
项目副经理
安全生产领导小组
工程部
项目技术负责人
项目经理
技术部
综合办公室
质检部
财务部
材料设备部
安全环保部
施工作业队
预算部
4、 项目文明施工工作制度
（1）项目部每两周召开一次现场文明施工管理工作例会，由文明施工领导小组总结上两周及前以阶段的文明施工工作情况，分析、部署下一阶段的文明施工工作。
（2）建立现场文明施工检查制度，项目指挥部文明施工领导小组针对整个施工现场每两周组织一次文明施工大检查，各分区项目部针对所管区域开展的日常检查以及项目部文明施工主管部门开展的针对整个现场的日常检查。通过检查，促进施工现场文明施工管理工作的积极、有效看展，并通过检查中发现问题、隐患的整改推动文明施工管理工作。按照“三定”原则，由检查单位负责整改措施的落实。
（3）建立项目文明施工教育培训制度，通过会议、板报、广播等多种形式开展文明施工教育培训工作，使项目施工人员人人了解文明施工的有关法规、标准、制度、规定，实现人人为创造文明施工环境作贡献的良好氛围。
（4）建立并实施文明施工奖罚制度，通过经济手段约束、推动文明施工工作的开展。
5、 项目文明施工保证措施
（1）场容场貌
1）现场实行封闭式管理，围墙坚固、严密，。围墙材质使用专用金属定型材料。根据建设单位需要，项目指挥部可配合布置有关的对外形象宣传事宜。
2）现场的大门和门柱应牢固美观。大门标识、做法执行公司规定。大门、围挡应做到美观大方，规范统一，并应充分考虑与周边环境的协调统一，对大门处的卫生应及时清洁，保持洁净。
3）设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌。标牌内容写明工程名称、面积、层数，建设单位，设计单位，施工单位，监理单位，项目经理及联系电话，开、竣工日期。
4）现场大门内设置施工现场总平面图和施工现场责任区域划分图，安全生产、消防保卫、环境保护、行政卫生、综合管理制度板。施工现场设置机械设备标志牌，原材料、半成品等标识牌，操作规程牌，现场导向牌，安全警示牌，消防保卫牌等标牌。施工现场各种标志牌字体正确规范、工整美观，并保持整洁完好。
5）现场道路、堆料场、加工区域等全部硬化，做到平整、坚固。施工道路应保持路面的清洁、平整，保证畅通。现场按照规划设置通畅的排水系统，采取有效的排水措施，达到防汛要求，