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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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新奥集团员工奖励管理制度
（试行）
1 目的
为具体贯彻落实《新奥企业纲领》人事政策，实现员工奖励的持续性、系统化管理，并与新奥激励体系相配套，形成具有新奥特色的奖励机制，特制定本制度。
围绕新奥整体战略目标和重点推进工作，通过计划性、系统性日常化奖励活动的组织开展，增强全员竞争意识，调动员工参与积极性，振奋士气，提高绩效。
实现员工奖励的归口管理，增强奖励政策的开放性和透明度，从不同的角度和侧面发现选拔优秀人才，推进工作开展。
活跃工作气氛、调解工作氛围，调动全员工作积极性。
2 适用范围与归口管理
本草案适用于集团公司及各成员企业全体员工（含外聘人员、固定性临时工）
员工奖励由集团公司工会统一管理，各种奖项应在结合集团实际、紧紧围绕企业战略目标和重点工作的基础上设立，各项奖励要通过组织开展不同类别、不同形式的竞赛活动公开竞争选拔。
3 奖励原则
专业知识、专业技能公开竞赛选拔与日常考核相结合原则。
即时性奖励与综合累积奖励相结合原则。
个人单项奖励连动集体奖励相结合原则。
与激励体系相融合，根据奖励类别和奖励层次采取近期奖励与远期激励相结合、物质奖励与精神激励相结合的原则。
4 奖励依据与类别
员工奖励类别设定依据
员工奖励类别依据员工日常考核、专项（专业）竞赛成绩累积、岗位工作重要程度和对企业发展所发挥作用程度确定。
具体奖励类别
个人单项奖
通报表扬：对日常工作中勤俭节约、助人为乐、关心企业利益、爱护公物等好人好事，在《新奥人》报、《新奥》杂志、企业宣传栏予以公开表扬，并进行累计积分，纳入员工日常考核积分中。
优秀提案奖：对公司生产、经营管理提出合理化建议，经提案评审委员会审定确认，在实际运用中对企业生产和工作产生积极效果的优秀提案予以奖励。
专业岗位能手奖：在参照日常考核的前提下，通过开展不同专业、不同层次类别的专业知识、专业技能竞赛，公开选拔确定专业岗位能手。
岗位能手积分＝日常工作考核积分＊20％＋合理化提案积分＊20％＋专业技能竞赛积分＊60％
优秀家属奖：对以公司利益为重，克服家庭困难，积极支持新奥员工工作，并在新奥岗位工作中取得优异成绩的员工家属予以表彰奖励。（优秀家属奖励的比例占集团总人数的5%左右）
优秀家属奖积分＝员工岗位绩效考核积分＊岗位重要程度系数＊70％＋（家庭困难度积分＋支持力度积分）＊30％
注：家庭困难度主要指家庭人员状况
２
优秀员工奖：连续两年被评为专业岗位能手，综合累积分在集团前＿＿名者可当选为新奥优秀员工（名额占集团总人数5%左右）
i=１
优秀员工奖励积分＝∑年度岗位能手积分＊20％＋优秀提案＊10％＋日常绩效考核积分＊70％
新奥骄傲奖：钻研公司业务，具有