文档介绍：质量检验中心后备干部培养方案
为贯彻《茂名石化领导班子和领导人员管理暂行规定》及《茂名石化领导班子后备干部工作规定》,选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部,进一步充实后备干部队伍，不断提高干部队伍的综合素质,结合中心的实际,制定后备干部培养方案如下:
一、培养对象的确定
凡年龄在4５周岁以下,有2年以上基层副职及以上工作经历,政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力,本职工作成绩突出，群众威信较高,文化程度为大学专科以上的优秀中、青年干部,经过民主推荐、组织考察、研究提名、上报审批，可作为中心领导副职后备干部培养。
二、培养计划与措施
。要认真组织学****马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。对后备干部要加强理想信念、党性修养和思想道德教育，教育后备干部要进一步坚定理想信念,增强党的宗旨意识、大局意识、责任意识,严守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律，要严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求,业务上多培养,生活上要关心。
。引导和培养后备干部广泛学****各种相关知识，特别是要学****先进的管理理念和科学的管理方法，不断提高专业管理水平和自身的综合素质,更好地适应各项工作的需要。
。要做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，尽量为后备干部提供各种学****提高的机会。要善于给有发展潜力的年轻干部交任务、压担子，注重在完成急难险重工作任务中锻炼考察后备干部,让他们在实践中提高素质,增强技能,增长才干。要根据后备干部的特点做好有针对性的培养教育，做到干什么学什么,缺什么补什么。同时，做好易岗交流锻炼。根据培养目标和后备干部的特点、素质、薄弱环节及工作需要,适时安排到不同的岗位锻炼，提高其综合素质和组织协调能力。
。一是建立党政主要领导与后备干部谈心制度。通过每年不少于一次的谈话，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，给予鼓励，让他们能够时时自重、自警、自省、自律,不断提高综合素质和解决各种问题的能力。二是建立考核分析制度，通过日常观察，专项考评、定期访谈和年终考核等方法,考察他们的政治态度、思想倾向、政策水平、能力素质等，比较各个时期的表现，及时指出不足和努力方向，使后备干部保持持之以恒的工作热情和干劲。三是建立后备干部培养定人定责制度,做到每名后备干部指定一名班子成员负责日常学****工作指导，促进培养工作的落实。四是建立动态管理制度。根据后备干部成长的动态过程，实施后备干部优胜劣汰的动态调整补充，把
不追求进步、精神状态不好、难以担任重任、业绩不佳的及时调整出去,对基本素质好、政绩突出、群众公认的及时补充到后备干部队伍中来。同时，健全后备干部档案,努力实现管理工作的信息化。
附件：XXＸ等5名后备干部培养锻炼计划
二〇一四年八月二十九日
ﻬ附件:
XXX同志培养锻炼计划
一、培养目标:中心分管设备副经理
二、培养锻炼措施
。采取选送培训和督促自学等多种方式，深入学****马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学****党的路线方针政策、国家法律法规和企业的规章制度，进一步提高政治理论水平、政策水平和依法管理的能力与水平。
2．提高综合管理素质。选送参加有关企业管理的学****培训，提高企业管理的能力与水平;易岗锻炼(一到两年内交流到其他管理室锻炼），熟悉相关专业的管理,提高综合组织协调能力。
,开展分析设备知识、设备管理专题培养。如ERP系统、ＥＭ系统、TMPN、ＬIMS等的培养,提高设备管理方面的工作能力和领导水平。
。如现代仪器分析技术、电化学技术最新发展、油品分析与测试前沿技术、合成材料的表征等,切实提高后备干部的专业技能水平。
。结合公司进一步深化精细管理改进需求,从提高质量检验中心工作效率、规范化验流程、减少流程浪费、优化现场管理等方面五个方面着手，开展卓越质检精益化推进工作,打造卓越质检。
6．中心党政主要领导不定期与其谈心，了解其思想和学****工作情况,肯定成绩、指出不足，促使其不断进步，健康成长。
7．指定专人负责做好跟踪培养。中心党委指定党晨霞同志作为陈海同志的培养责任人，关心、帮助和指导其搞好学****工作。
ﻬXXＸ同志培养锻炼计划
一、培养目标:中心分管生产(技术）副经理
二、培养锻炼措施
１．提高思想政治素质。采取选送培训和督促自学等多种方式,深入学****马克思主义、毛泽东思