文档介绍：IE部工作计划
洪刚
2011-06-03
目录
IE部目前的组织架构和工作职责
近期工作计划( - )
中期工作计划( - )
长期工作计划( - )
IE部目前的组织架构
总经理
IE部经理
IE部主管
工序及报价组
现场IE组
机修组
文员
现场IE 5人
机修 4人
IE 2人
6S检查员 1人
Headcount:
经理: 1人
主管: 1人
文员: 1人
IE: 2人
现场IE: 5人
机修组长: 1人
机修: 4人
6S检查员:1人
合计: 16人
IE部目前的工作职责
No.
岗位
岗位职责
1
经理
1、部门岗位设置和组织架构设计;2、部门工作规划;3、人员培训和团队建设;4、部门各项职责跟进;
2
主管
1、部门人员的分工及协调;2、部门各项职责的落实与跟进;3、部门会议及活动的组织;4、执行部分部门具体事务;5、负责“6S”的相关工作。
3
IE
1、开工序表;2、处理车间工价投诉;3、新款报价;4、计算车缝线的用量。
4
现场IE
1、产前准备,计算衣车需求、做排车图;2、生产线平衡;3、制作模板;4、维护现场的目视管理系统;5、开款时,指导工人做货。
5
文员
1、收、发、领、送;2、人员通知、召集;3、记录并维护车间生产数据报表;4、记录维护生产计划排期和进度表;5、统计QC查货情况;6、量具登记。
6
6S检查员
1、每天巡查指定区域的“6S”; 2、保存检查结果文档,并做检查报告;3、制作“6S”的相关标示牌。
7
机修组长
1、机修人员的管理;2、衣车及配件的管理;3、衣车维修;4、联系租衣车;
8
机修
1、衣车维修;
近期工作计划( - )
一、重点要开展的工作(现有工作职责继续)
1、标准工时数据库的复核与完善。
2、承担更多报价工作。
3、车间工人工资制度改革(年底)。
二、需要的资源
增加招聘3名IE工程师。
三、成本分析
投入:目前制衣行业IE工程师的月薪水平大概在2500元到3500元之间。
工作内容,复核并完善工序的标准工时。现在负责工序表的两名IE,主要工作时间在做报价、开工序表、处理工价投诉、计算线用量,一直以来就没有做工时方面的测试,也抽不出太多时间。
价值:标准工时是IE部的基础数据,计件单价需要,报价需要,排产需要,车间生产绩效考核需要,ERP 系统需要,进行工资制度改革更需要。
四、组织架构( - )
总经理
IE部经理
IE部主管
工序及报价组
现场IE组
机修组
文员
现场IE 6人
机修 5人
工时IE 3人
6S检查员 1人
Headcount:
经理: 1人
主管: 1人
文员: 1人
工时IE: 3人
报价IE: 1人
现场IE: 6人
机修组长: 1人
机修: 5人
6S检查员:1人
合计: 20人
报价IE 1人
近期工作计划( - )
IE部近期工作计划时间表
序号
项目
负责人
跟进人
月份
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1
人员招聘
韩小凡
苏锋利
计划
实际
2
尾部工时复核与完善
工时IE
杨永刚
计划
实际
3
车缝工序工时的复核与完善
工时IE
杨永刚
计划
实际
4
梳理报价流程及参与公司ERP导入
杨永刚
罗总
计划
实际
5
确定报价管理倍数
杨永刚
罗总
计划
实际
6
全面接手报价工作
杨永刚
罗总
计划
实际
7
车缝车间工资改革方案制定
杨永刚
罗总
计划
实际
8
车缝车间工资改革实施
杨永刚
罗总、王生
计划
实际
中期工作计划( - )
一、重点要开展的工作
1、生产现场的跟进改善。
2、接手管理车缝培训组。
3、开展MU工作。
二、需要的资源
再招聘5名IE工程师。
三、成本分析
新请IE工程师的月薪水平大概在2500元到3500元之间。
四、组织调整建议
1、把机修组从IE部分出;2、整合培训组,编入IE部;3、“6S”职能归入人事行政部。
工作设想,把懂车缝技术的现场IE转为培训师或技术员,新进的IE工程师负责生产现场的跟进与改善。
四、中期组织架构( - )
总经理
IE部经理
IE部主管
工序及报价组
现场IE组
培训组
文员
现场IE 6人
技术员 2人
工时IE 3