文档介绍：企业资源规划：ERP沙盘模拟实验总结报告
企业资源规划：ERP沙盘模拟实验总结报告姓名: 张翠锋     学号: 1000238     班级: 金融103
组别： U07      决赛成绩： 750 正文：     连续九周的ERP沙盘模拟实战课程在紧张而又略有激动的气氛中结束了这门课带给我们每个人的收获都很多有共同的东西比如团队协作、各司其职、不轻易放弃的精神面对困难将损失减小到最小的深刻意识也有很多不一样的东西比如大家在不同分工中所学到和体会到的。在这门课上我们通过以一个小组团队来模拟经营一个企业各自分工扮演不同角色努力使得企业能够在连续、业绩不断增加的情况下经营下去。这九周的课程中从第一堂课一片茫然到如今已经完全了解其运作机制、规则是一个很大的变化。九周的实战经验必须要经过再一次的深刻总结才能将一些经验教训细致化并且在下次实际操作中才不容易犯类似错误。因此最后的总结是十分必要也十分重要的。
1、      关于个人分工角色以及感受我们小组是第七小组我在团队里担任的是CEO一职按照原先计划我本应是负责规划策略布置工作然后整合各种意见及建议做最终的决策的但是基于在初期对规则等不是很熟悉导致在第一轮都是集体讨论摸索而后来在公司经营的整体规划上逐渐演变成由财务总监（谢优男）和生产总监（杨小双）负责主要的生产投资的决策工作。而我在初期负责实际的鼠标操作和所有报表的整理、分发在后期负责的是订单登记、产品销售、综合费用表、无形资产投资表的填写工作并参与广告投放、贷款、生产线建设、转产等问题的讨论以及进行组间交易等。总的来说我们小组的分工并不明确其主要责任在我本身但总体下来结果还算让人较为满意期间也出现过几次失误比如由于生产总监的计算失误导致下错原材料订单或是在广告投放过于超前投放失误当然在这些问题出现的时候大家都没有持续沮丧而是努力想办法把损失降到最小。具体到我自己工作的感受我想值得反思的很多主要还是自己做的不够没能胜任尤其是在计算这一部分搞不清楚导致决策权都由生产总结和财务总结来决断。这是我觉得极其惭愧的。
关于下一次的规划首先我想肯定是先把分工分清楚生产总监负责生产线、产成品等采购总监负责原料订单销售总监负责订单问题和广告投放等,贷款问题由大家共同决定。而我则负责整个流程的操作在填表时相互协作。实际操作时首先在第一年年初决定第一年的长期贷款额度。其次是厂房和生产线建设产品的研发和生产规划之后包括管理费、维修费、建成后的折旧等计算出现金支出的额度以此来确定短贷在前三年销售收入欠缺的情况下保证现金不断流是极为重要的。而到第四年之后基本就不会出现资金断流情况因为可以贴现相比长贷高利息和短贷还款紧张是一个很好的手段。
2、      关于团队分工合作方面其实上面已经基本阐述了我们小组的分工情况虽然说这部分要详述但是基于上面已经介绍现在就简单全面的介绍一下多余的不再赘述。基于之前所说我们小组分工并不细致所以实际操作中大家的所负责的并不是名义上的部分。我们小组成员一共六人我是CEO在实际操作中负责报表汇总、分发前期的鼠标操作和后期的订单等表的填写生产总监（杨小双）负责生产产品记录、原料采购计算财务总监（谢优男）主要负责决策工作广告投放以及现金表、资产负债表、利润表的填写；销售总监（唐希光）前期负责填写填写订单登记表、