文档介绍：服装品质检验的内容和方法
服工1002班
卢俊宇
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服装生产品质控制与检验
一、品质控制的主要方法与工具
1、检验清单法
核检清单法是项目质量控制中的一种独特的结构化质量控制方法。
2、质量检验法
质量检验法是指那些测量、检验和测试等用于保证工作结果与质量要求相一致的质量控制方法。
3、流程图法
流程图法主要用于在项目质量控制中，有关分析项目质量问题发生在项目流程的哪个环节和造成这些质量问题的原因以及这些质量问题发展和形成的过程。
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4、抽样检查法
抽样检查法又称统计样本法，指从每批产品中抽出预定样本产品的数量，检查其品质的性能，从而推断总体的质量情况。

抽样方案和检查步骤
在抽样检查中，有一个AQL水平值，是指在抽样过程中，认为可以接受的连续提高检查批的平均上限值。在成衣业中，AQL（全称Acceptable Quality Level ）%﹑%﹑%或10%。AQL值取决于产品价格与款式。
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大货抽查数量及不同标准的抽查表
标准
批量/件
抽查
数量/件
ALQ 2．5
接受不接受
ALQ4．0
接受不接受

接受不接受
ALQ10
接受不接受
2-8
2
0
0
0
1
0
1
1
2
9-15
3
0
0
0
1
0
1
1
2
16-25
5
0
1
0
1
0
1
1
2
26-50
8
1
2
1
2
1
2
2
3
51-90
13
1
2
2
3
2
3
3
4
91-150
20
1
2
3
4
3
4
5
6
151-280
32
2
3
5
6
5
6
7
8
281-500
50
3
4
7
8
7
8
10
11
501-1200
80
5
6
10
11
10
11
14
15
1201-3200
125
7
8
14
15
21
22
21
22
3201-10000
200
10
11
21
22
21
22
21
22
10001-35000
315
14
15
21
22
21
22
21
22
35001-150000
500
21
22
21
22
21
22
21
22
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全面品质管理制度和品质保证
品质保证是生产者对用户提供的充分保证，它是全面品质管理为用户服务的思想体现和发展．品质保证可分为两方面：一是在设计﹑制造中采取有效措施，保证为用户提供符合品质标准的产品；另一个是在产品售后的使用过程中，提供优质的服务．若有质量问题，提供退换﹑赔偿等补偿办法．
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实现品质保证的优点
（１）确保客户满意；
（２）减少面料损耗以及时间的消耗；
（３）减少次品率；
（４）提高品质水平
实现品质保证的缺点
（１）开始使用该方法时耗资较大；
（２）需要全面提高公司各人员的质量管理意识；
（３）行政人员需要特别的训练，以发展品质管理系统．
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各类服装的品质检查
一﹑各类服装部位尺寸的确认
二﹑男西服套装（上衣）的缝检查
三﹑男西裤的缝制检查
四﹑男衬衫的缝制检查
五﹑妇女、儿童衬衫的缝的缝制检查
六、男茄克衫的缝制检查
七、妇女、儿童裙子的缝制检查
八、对襟毛衣的缝制检查
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1﹒上衣长（后身长﹑外套长﹑身长）从后领口中间量至后身的下摆．
2﹒前身长从相当于领侧部的适当的一点（领窝线与肩线的交叉外）量至前身下摆