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施工员工作年终总结报告.doc

上传人:raojun00001 2021/5/23 文件大小:41 KB

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文档介绍

文档介绍:施工员工作年终总结报告
真正写好一篇,需要平时工作过程中不断总结、不断反思,好的工作总结就是有丰富的内容。下面小编给大家分享一些施工员工作报告,希望能够帮助大家,欢迎阅读!
施工员工作年终总结报告1
x年,在计划科两位科长的支持和帮助下,较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下:
一、项目管理工作
一年来,我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科学的管理手段,我努力学****相关理论知识和软件操作方法,吃透管理理念,让自己从根本上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期,我协助科长一起,参与完成了项目管理软件库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作,中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过程中,我参与了系统日常维护和数据处理工作,参与项目管理督导工作,了解各单位开展项目管理工作情况,收集相关问题,对于各单位提出的许多共性问题,主动研究思考,与同事一起探讨,大胆假设。通过自己的努力,结合对项目管理软件数据的分析理解,形成了一些解决问题的方法,帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。
二、资产管理工作
年底,根据委财经局相关部门转发的财政部《行政事业单位资产管理信息系统》工作要求,我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里,完成了x年之前中心固定资产数据核对修正工作,并将其与08、x年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统,并做到汇总数据与财务报表相一致,达到预期目的。
三、x年的工作计划
1、进一步完善项目管理工作。
项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。x年,我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作,保证系统正常运转,数据正确无误,指标真实可靠。在实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫,寻求可行的解决方法。努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等x年亟待解决的问题。
2、学****建设管理相关知识。
根据中心x年工作会议主要工作分解意见,计划科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。因此,x年我将开始着手基建方面知识的学****了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定,希望能在短时间内达到一定水平,为今后的工作奠定基础。
施工员工作年终总结报告2
20__年即将过去,回顾一年来的工作,在各级领导的正确领导下,个性是在公司和各部门的大力支持下,透过我项目部全体职工的共同努力,较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标,现就20__年度的工作向各位领导汇报如下。
一、组织与管理
我是于20__年2月初调来x项目部工作的,当时正值期间,面临经营亏损,人员不足和设备损坏严重等困难,带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度,项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场,对已进场的职工组织学****和培训。3月初召开了职工动员大会,勉励职工齐心协力,发扬马万水精神,并对20__年度的工作做了安排。
二、施工与生产
完成了x安装收尾工程和一年的运转工作。
三、经营与管理
实现效益约120余万元,抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%(未包括质保金)。
由于站位的不同,施工任务的压力及合同单价低,20__年的亏损等原因,导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执,在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加强沟通,增进理解以大局为重,为我公司的发展和20__年的各项工作而努力奋斗。
施工员工作年终总结报告3
时光飞逝,转瞬间20__年已接近尾声,在这忙碌的一年里,我有幸参与建设了津滨轻轨东海路站重建工程、轨道交通Z4线、雄安新区造林项目共计3个工程,特别是雄安新区造林项目,使我受益匪浅,现将这一年来的工作情况总结如下:
20__年年初到春节这段时间,轨道交通Z4线受图纸未出和征地影响,现场施工基本停滞,我将主要精力放在东海路站的竣工验收及结算上,带领原东海路站工程?a href=‘///’ target=‘_blank’>咳嗽被阕芸⒐ぱ槭漳谝底柿虾涂⒐ね贾剑⒐ぷ柿****凑崭骷业ノ坏囊蠓直鹛峤唬ū鹾P虑蛋腹荨⒁抵鞯ノ惶旖虮鹾?焖俳煌ǚ⒄褂邢薰竞妥馨ノ惶旖蚬斓澜煌殴こ探ㄉ栌邢薰荆倍远B氛疽帕粝碌囊恍┦瘴蚕钅勘热缍愠∶姘┑母弧⒍鞴愠》雷捕盏陌沧敖邢殖《⒖睾筒渴稹?/p>Z4线在春节后陆续开始施工,截止到20__年5月份我主抓的是质量管理部的工作,在这段时间里编制了质量管理制度和质量控制措施、质量奖惩办法,待桩基恢复施工后将工作重心转移至现场桩基、便道、围挡等施工的