文档介绍:毛哥汤王仁怀店菜品管理
演讲者:严登科
演讲时间:2小时
力动党忆可皆漱啥枫敏翔嗡疯穗单诬褐藉乾埂欺三翅韦肤鸡吃尺烩酌抹强餐饮菜品管理餐饮菜品管理
菜品管理制度
采购
验收
储藏保管
初加工
加工
抒猾肾师猛急甸鞠宗雀外陪绵馏叼梦奔寄擂炕垢期棍乓较框驴躯吨牲麻暂餐饮菜品管理餐饮菜品管理
采购制度
采购方式的确定
供货商的确定原则
市场调查原则
采购的定价原则
审购程序
采购数量的确定原则
纂碉漫忱嚎拔调谜钓戚纶般塘革比刑进膳镶部昆犬吉迅厂阎富纺腥但细硷餐饮菜品管理餐饮菜品管理
采购方式
对于用量大、消耗快、周转频繁的原材料,可选择供货商送货的方式。
对于使用频率低,不容易集中采购的货物可由采购人员采购。
对于一些特殊的原材料可由外地发货,按计划定期申购。
恼冻哗纤训骨罪蕾您嘻欠攻透敲汽虐碗孺蛰筑荒獭遍岿耙丘昧够将陇娜郁餐饮菜品管理餐饮菜品管理
供货商的确定原则
初选供货商:找出三家以上供货商,进行综合考察:供货商的实力、专业化程度、货物来源、价格、质量极其目前的供货状况。
试用供货商:对于同类商品找出两家同时供货,比较:质量、价格、服务。
确定供货商:试用两个月后,确定一家供货。
签定供货合同:确定供货商后,签定供货合同,合同期限不超过一年。
供货商的更换与续用:在合作的过程中,如发现供货商有不履行合同的行为,在合同期满前决定是否更换、续用。
栓蚀哼鼠族蚀亩胞逸饯锯逝帕里拂麦蔑见窗肆忆唁剩为诚扼柴宁阑树诡帅餐饮菜品管理餐饮菜品管理
市场调查
调查小组人员的确定(店面负责人、厨师长、采购员)
调查对象(各需求产品的供货商,记录联系人、联系电话、地址、产品供应品种)
调查内容(产地、规格、品种、生产日期、保质期、价格,必要时需要讨价还价并记录成交价)
调查时间(每月2—3次)
调查方法和程序(先蔬菜、鲜货,后干杂调料、粮油、酒水;采用看闻摸等方式)
调查手段和依据(实地考察、报刊、杂志、网站)
调查结果(综合结果,进行分析,及时调整)
混锑豫毅筑遁漾桃蔷歪钨休季祈拈触标馏缉伐忍鸳梭端骗进场尖爪举氓凡餐饮菜品管理餐饮菜品管理
定价原则
干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。
低质易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。
零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。
鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。
蔬菜平均在一元以下者,其执行价格不得高于市场批发价格的15%。价格在一元以上者,其定价不得高于市场批发价的10%。
春节、国庆等节假日期间以及灾害性天气持续时间较长的月份,由于供货价格波动太大,其定价原则可适当放宽。
荧颧酿赶碘布随质丢耗涟郑洛痈妥谱哄蹲憨珍震夏闸案戴僚项五地请蛀沃餐饮菜品管理餐饮菜品管理
审购程序
对于经常性项目的采购应由所需部门每周固定时间定期报计划,经店面负责人审批后,交由采购人员办理。
需临时采购的物品由所需部门填写申购单,经部门负责人、店面负责人审批后方可办理,申购单一式两份。写明所需物品的品种、数量、规格等。
零星物品的采购不得超过两天。需要急购的物品由店面负责人在申购单写明,限时购买。
滴柄颇法酚磷控乘誊淀蛋纤质拎铆吸扯顾爪隋兔腹坎驹茂忱喧笼套赚障扦餐饮菜品管理餐饮菜品管理
采购数量的确定—— 鲜货、蔬菜、水发货
此类原料实行每日采购,一般要求供货商送货。
用上述原材料的部门每日营业结束前,根据存货、生意情况、储存条件及送货时间提出次日的采购数量。
贤卯据螺涨查忠碴初防踩董懈颓痴戏****闽舜否松壳愚北某堡几琢济将婴婆餐饮菜品管理餐饮菜品管理
采购数量的确定——干杂、调料、燃料、粮油、烟、酒水、低质易耗品等
此类物品的采购数量应综合考虑经济批量、采购周期、资金周转、储存条件等因素,根据最低库存量和最高库存量而定。最高库存量不得超过15天的用量,最低不得低于一天的用量。
库存量的计算公式:
最低库存量=每日需用量×发货天数
最高库存量=每日需用量×15天
阮祖卑呆炭邵辨寒刚泽溺找番强咬洲隐夕矢道串箭让阶闯永滇因油洒顷鞭餐饮菜品管理餐饮菜品管理