文档介绍：SMT 制程管理论述-- 人员的管理 SMT 制程管理是做好 SMT 产品的先决条件,随着 SMT 的精细化方向发展,元器件越来越小,检测手段越来越力不从心。只有踏踏实实做好 SMT 管理,特别是工艺管理,形成严谨、科学的管理才能在每一个环节把好质量关,确保产品质量。 SMT 制程五大因素的控制 1人员的管理制程能否有效的运作,起决定性作用的往往是人,而人的行为更多的决定于思想。作为管理人员应关注员工的需求,寻找途径激发员工的工作积极性,高效率,高质量的完成生产任务。一般来说,员工最关心自己的薪水和福利待遇,其次是再学****机会,再次是工作环境,而这些都与员工息息相关。合理的收入、期望的岗位、良好的工作环境都是建设稳定员工队伍的关键。薪水和福利待遇员工的工资水平一般会根据产品的生产成本、国家相关规定并考虑行业类的工资待遇来决定。当某个工作岗位的工资待遇被确定下来后,可改变薪酬方案,以激励员工。以下列举的是几种不同的薪酬方案,各有其优缺点。表 1薪酬方案比较薪酬方案优点缺点岗位基本工资收入稳定:品质意识良好。人员利用率高。生产队伍较稳定。工作积极性差;收入单一、固定;效率低。岗位基本工资+绩效考核收入稳定,且有一定浮动空间。品质意识良好。人员利用率高;可提高工作积极性。生产队伍较稳定。较易产生惰性、厌倦工作情绪;效率低。计件工资收入浮动空间大。多劳多得,工作积极性高、效率高。生产量大时,工资高。倾向于追求数量(在最短的时间内完成尽量多的任务),品质意识低下。收入不稳定,生产量小时,收入低。人员利用率随生产任务变化。生产队伍不稳定。计件工资+绩效考核收入浮动空间大。多劳多得,可提高工作积极性。效率高。生产量大时,工资高。品质意识良好。倾向于追求数量(在最短的时间内完成尽量多的任务)。收入不稳定,生产量小时,收入低。人员利用率随生产任务变化。生产队伍不稳定。一定保底工资+计件+绩效考核收入浮动空间大。多劳多得,可提高工作积极性。效率高。生产量大时,工资高。品质意识良好。有最低收入保障,生产队伍较稳定。倾向于追求数量(在最短的时间内完成尽量多的任务)。收入不稳定,生产量小时,收入低。人员利用率随生产任务变化。记时工资收入浮动空间大。工作时间长时,工资高。倾向于追求时间(在最长的时间内完成尽量少的任务),品质意识低下。收入不稳定,工作时间短时,收入低。人员利用率随生产任务变化。效率低,生产队伍不稳定。工作积极性差。记时工资+绩效考核收入浮动空间大。可提高工作积极性。工作时间长时,工资高。品质意识良好。倾向于追求时间(在最长的时间内完成尽量少的任务)。收入不稳定,工作时间短时,收入低。人员利用率随生产任务变化。效率低,生产队伍不稳定。一定保底工资+计时+绩效考核收入浮动空间大。可提高工作积极性。工作时间长时,工资高。品质意识良好。生产队伍较稳定。倾向于追求时间(在最长的时间内完成尽量少的任务)。收入不稳定,工作时间短时,收入低。人员利用率随生产任务变化。效率低。 20062011 @ 2009-5-19 SMT 员工薪酬方案 SMT 岗位薪酬方案 SMT 工艺工程师岗位基本工资+绩效考核 SMT 设备工程师 SMT 质量工程师生产班组长丝印操作员贴片机操作员回流焊机操作员焊接修补操作员一定保底工资+计件+绩效考核检验员岗位基本工资+绩效考核福利待遇方面。在设置方式上